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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢工作坊
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢工作坊

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:王念山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢工作坊
 
工作坊背景:
-您是否感受過“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng),培訓(xùn)后感動(dòng),工作中一動(dòng)不動(dòng)”的尷尬?
-您是否困惑過,為什么搞了那么多的培訓(xùn)就是不見明顯的效果?
-每次遇到問題,請(qǐng)專家做咨詢吧,動(dòng)輒幾十、上百萬,還不知道效果如何;請(qǐng)名師做培訓(xùn)吧,當(dāng)時(shí)也許管用,但效果卻不能夠持續(xù)!
到底該怎么辦呢?
   我們都知道,績(jī)效改進(jìn)是個(gè)系統(tǒng)的工程,它既需要行為模式的改變,也需要心智模式的改變,而只要是改變就需要長(zhǎng)期、科學(xué)地持續(xù)干預(yù)。傳統(tǒng)咨詢所能夠提供的大多是行為層面的問題解決方法,而大部分的培訓(xùn)則僅僅只是提供了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工具而已,一旦回到工作,學(xué)員就會(huì)發(fā)現(xiàn)離實(shí)際存在很大的距離。
   心智模式?jīng)]有改變又得不到持續(xù)的行為干預(yù),培訓(xùn)效果自然會(huì)大打折扣。
   那么,怎樣做才能即節(jié)約經(jīng)費(fèi),又能讓績(jī)效改進(jìn)的效果最好呢?
 
工作坊成員:骨干
 
工作坊收益:
1、解決問題;
2、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力;
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4、幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織;
5、令企業(yè)得到持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展。
 
課程優(yōu)勢(shì):
1、 以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感;
2、 工作坊催化師曾獲得權(quán)威的國(guó)際教練與國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)雙認(rèn)證;
3、 工作坊促動(dòng)師同時(shí)具備百場(chǎng)以上培訓(xùn)、微咨詢和引導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。
 
工作坊流程設(shè)計(jì)
第一模塊:理論篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)法
一、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
2、績(jī)效改進(jìn)的科學(xué)原理
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
4、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值
6、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性
二、 行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、 主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績(jī)效改進(jìn)工作坊
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊
6、敏捷課程開發(fā)工作坊
7、復(fù)盤工作坊
 
第二模塊:工具篇:績(jī)效改進(jìn)
一、 關(guān)于績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)知
1、 什么是績(jī)效改進(jìn)
2、 為什么要做績(jī)效改進(jìn)
3、 怎樣做績(jī)效改進(jìn)
4、 如何將績(jī)效改進(jìn)的成果落地
二、 績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
 
第三模塊:實(shí)戰(zhàn)篇:績(jī)效改進(jìn)工作坊
第一步:績(jī)效缺陷萃取
注:幫助學(xué)員萃取日常經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的缺陷或問題
第二步:缺陷描述
注:引導(dǎo)學(xué)員對(duì)缺陷進(jìn)行客觀,真實(shí)、全面的描述,澄清問題
第三步:原因分析
注:借助麥肯錫思維框架對(duì)問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
第四步:應(yīng)急策略
注:?jiǎn)栴}的當(dāng)下如何解決,緩解癥狀
第五步:根本解決
注:拿出治本的策略,把問題徹底解決好
第六步:行動(dòng)計(jì)劃
注:根據(jù)每個(gè)策略制定行動(dòng)計(jì)劃
第七步:預(yù)防措施
注:如何防止未來此類的事件再次發(fā)生
第八步:城鎮(zhèn)會(huì)議
注:分享,評(píng)審
 
行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢工作坊

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257402.html

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    參加課程:行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢工作坊

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王念山
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)