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日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理

課程背景 
   MTP是Management Training Program（管理培訓(xùn)項目）的簡稱，為任何行業(yè)企業(yè)的管理者不可缺少的，是以講授與管理相關(guān)的知識、技能、態(tài)度為目的的培訓(xùn)教程。TWI-MTP系統(tǒng)也是精益管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營以及OKR等新興管理模式的基礎(chǔ)，歷史證明，沒有TWI-MTP的土壤，以上各種管理理論是無法再企業(yè)中落地的。
   日產(chǎn)訓(xùn)版MTP有三個不可替代的特性：一是經(jīng)過了70年歷史4代人的驗證，70多年來，歷經(jīng)13次改版迭代，具有跨時代性；二是經(jīng)過無數(shù)產(chǎn)業(yè)驗證，具有跨行業(yè)性；三是經(jīng)過美日兩國深度實踐，具有跨文化性。這三個特性是其他各類MTP都不具備的。
   日產(chǎn)訓(xùn)版MTP大約涉及到200多個管理的名詞，很少有管理者的地圖能夠做到如此的完整，信息的殘缺使管理者容易做出違背原則的管理動作；即使對于常見的名詞包括目的、目標、創(chuàng)新、變革、溝通等在內(nèi)，目前大多數(shù)管理者對這些詞匯的理解也是不完整甚至是錯誤的。所以，日產(chǎn)訓(xùn)MTP將為管理者提供一張經(jīng)過70年驗證正確的地圖，這是一門企業(yè)自上而下所有管理者的必修課。

課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等 

課程大綱 
一、管理的基礎(chǔ)
1、何謂管理
管理模型：人之所以行到的三個層面
案例討論：對待上司的方法
2、管理者的立場與職責(zé)
管理模型：管理者位置與目標連鎖之間的關(guān)系
3、管理者的基本姿態(tài)
管理模型：管理者自檢查表
職場上管理者的六項基本姿態(tài)
－達成意愿
－打破現(xiàn)狀
－效率意識
－科學(xué)的方法
－全面判斷
－有意識的管理
案例討論：母雞生蛋與圓鍬作業(yè)
4、需求、刺激和行動
管理模型：人的13個需求與需求的五個階段
案例討論：他為什么工作效率下降
小組互動：懲罰對結(jié)果的影響

二、管理的流程
1、計劃（計劃的制訂方法）
管理模型：計劃的種類間相互關(guān)系
管理模型：制定計劃的步驟
2、指揮·命令（分配工作和下達命令）
管理模型：命令下達的類型
管理模型：工作分配三要素
3、控制（控制的方法與自我控制）
管理模型：有效控制圖—觀察、評估、修正之間關(guān)系
4、協(xié)調(diào)（以整合協(xié)調(diào)為中心）
管理模型：協(xié)調(diào)路徑圖
管理模型：協(xié)調(diào)與命令的區(qū)別
小組討論：他應(yīng)該怎么做
5、管理的流程與溝通
管理模型：溝通的模型
管理模型：溝通最高境界現(xiàn)狀共有的溝通

三、問題意識與改善
1、問題意識與問題解決程序
管理模型：問題的種類—改正、改善、變革之間的關(guān)系
管理模型：問題解決的程序
2、工作方法的改善
管理模型：創(chuàng)造性思考的流程
管理模型：提升想象力的要點
管理模型：改善的步驟

四、培育與啟發(fā)
1、培育的責(zé)任與基本程序
管理模型：啐啄同時
管理模型：培養(yǎng)對象的能力分析圖
管理模型：培育的基本程序
管理表格：工作崗位任職資格分析表
管理表格：部門內(nèi)培訓(xùn)計劃表
管理表格：個任成長計劃表
2、以O(shè)JT為中心的培育時間
管理案例分析：示范的力量
管理案例分析：表揚與批評的作用
3、需求不滿的對應(yīng)及管理
管理模型：需求不滿與行動結(jié)構(gòu)的關(guān)系圖
4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度
管理模型：態(tài)度的分類
管理模型：改正態(tài)度的步驟

五、信賴關(guān)系的形成
1、職責(zé)的確定
管理案例：各類組織形態(tài)的優(yōu)缺點表
2、職責(zé)意識的形成
管理案例：職責(zé)意識的形成圖
3、職責(zé)工作認知的整合
管理模型：職責(zé)認知的整合
4、授權(quán)
管理模型：職責(zé)的三等價原則
管理模型：授權(quán)與權(quán)力之間的關(guān)系
5、解決與人有關(guān)問題的方法
管理模型：尊重人性的四原則

六、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力概述及類型
管理表格：領(lǐng)導(dǎo)力十六項查核表
管理模型：領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型
管理模型：領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型與狀況對應(yīng)表
2、切實有效的管理實踐
管理模型：六大變更
管理模型：切實有效的管理行動
管理模型：20項管理能力
管理表格：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動計劃

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