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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:汪禮兵 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)

· 研發(fā)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:汪禮兵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)

【課程概要】
   本課程中的軍工產(chǎn)品六性是指可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性。軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中貫徹六性設(shè)計(jì)。
   本課程將軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求與業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的*實(shí)踐相互結(jié)合,幫助軍工企業(yè)或民參軍企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建六性設(shè)計(jì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
軍工或民參軍企業(yè)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干員工。

【培訓(xùn)收益】
掌握軍工質(zhì)量管理體系對(duì)六性設(shè)計(jì)的要求。
掌握在軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中,完成六性需求分析、六性設(shè)計(jì)、六性試驗(yàn)、六性管理的系統(tǒng)工程方法。

【課程大綱】(12小時(shí))
1、質(zhì)量與六性概述

1.1、質(zhì)量與N性一化
1.2、剖面與故障判據(jù)
1.3、“六性”概念
1.4、可靠性
-基本可靠性。
-任務(wù)可靠性
-可靠性定量要求
-可靠性指標(biāo)
-可靠性定性要求
1.5、維修性:
-維修性定量要求
-維修性指標(biāo)
-維修性定性要求
1.6、測(cè)試性
-測(cè)試性定量要求
-測(cè)試性指標(biāo)
-測(cè)試性定性要求 
1.7、保障性:
-保障性定量要求
-針對(duì)裝備的保障性設(shè)計(jì)特性要求:
-保障性定性要求
-綜合保障要素
1.8、安全性
-安全性與可靠性的關(guān)系
-電氣安全 
-電磁兼容 
-輻射安全 
-機(jī)械安全
-環(huán)境安全
-生物相容性
-功能安全性
-警示信息。 
1.9、環(huán)境適應(yīng)性
-環(huán)境適應(yīng)性要求 
-溫度 
-濕度 
-氣壓 
-鹽霧 
-沖擊與振動(dòng)……。 

2、國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系中的六性要求 
2.1、六性”策劃
-總要求
-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
2.2、“六性”設(shè)計(jì)
-設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃
-設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
-設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審
2.3、可靠性工作項(xiàng)目
2.4、維修性工作項(xiàng)目
2.5、保障性工作項(xiàng)目
2.6、測(cè)試性工作項(xiàng)目
2.7、安全性工作項(xiàng)目
2.8、環(huán)境適應(yīng)性工作項(xiàng)目

3、系統(tǒng)工程中的六性設(shè)計(jì) 
3.1、六性設(shè)計(jì)與并行工程
-武斷決策的危害
-實(shí)行并行工程
-產(chǎn)品線(xiàn)合理化
-公司管理層對(duì)并行工程的支持
3.3、六性設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期成本
-產(chǎn)品生命周期成本(LCC)的概念
-總成本思維的意義
-建立總成本模型所采用的方法
-建立總成本模型的實(shí)施步驟
3.3、六性設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
-物料種類(lèi)激增的原因與危害
-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的有關(guān)重要概念
-標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的好處
-系列化設(shè)計(jì)
-組合化/模塊化設(shè)計(jì)
-通用化設(shè)計(jì)
3.4、六性與設(shè)計(jì)控制
-從用戶(hù)需求到設(shè)計(jì)輸入
-系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 
-詳細(xì)設(shè)計(jì)
-設(shè)計(jì)輸出 
-產(chǎn)品集成過(guò)程 
-驗(yàn)證 
-確認(rèn) 
3.5、六性與供應(yīng)鏈
-制造和供應(yīng)鏈策略
-確定物料需求與尋找供應(yīng)商
-供應(yīng)商選擇
-低價(jià)招標(biāo)的危害
案例:洛佩茲式“成本削減”運(yùn)動(dòng)
-將供應(yīng)商發(fā)展為合作伙伴
-最小化廣義庫(kù)存與內(nèi)部物流
-最小化營(yíng)銷(xiāo)成本
-最小化服務(wù)和維修成本

4、六性與設(shè)計(jì)指南 
4.1、可靠性設(shè)計(jì)概述
4.2、建立可靠性模型 
4.3、可靠性分配
4.4、故障模式、影響及危害性分析(FMECA)
4.5、DFX設(shè)計(jì)準(zhǔn)則選講
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
-零件設(shè)計(jì)準(zhǔn)
-質(zhì)量設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

5、課程總結(jié)

軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256906.html

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    參加課程:軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪禮兵
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)