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銷售*培訓(xùn)

課程目的
1、    了解什么是職業(yè)化團(tuán)
2、    解析優(yōu)秀員工成長模型
3、    上下統(tǒng)計溝通要訣
4、    團(tuán)隊狀態(tài)和士氣整體激勵
課程內(nèi)容
一、企業(yè)教育訓(xùn)練的5個基本層次
1、 精神訓(xùn)練
2、 態(tài)度訓(xùn)練
3、 技能訓(xùn)練
4、 知識訓(xùn)練
5、 生存訓(xùn)練
二、職業(yè)經(jīng)理人時代企業(yè)最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大，貢獻(xiàn)不多牢騷多
2、上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人
3、固步自封不學(xué)習(xí)，一時能力管一生
4、情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多
5、只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人”
三、人可以分為4種類型
1、沒人經(jīng)營他＿＿死人
2、別人經(jīng)營他＿＿活著的人；
3、自我經(jīng)營＿＿職業(yè)人；
4、經(jīng)營別人＿＿老板
四、優(yōu)秀骨干員工的6大準(zhǔn)則
1、把經(jīng)營管理企業(yè)作為終生職業(yè)選擇；
2、具有職業(yè)資質(zhì)條件；
3、具有職業(yè)素質(zhì)能力；
4、具有職業(yè)道德操守；
5、一貫的職業(yè)業(yè)績記錄；
6、良好的職業(yè)口碑。
五、骨干員工的角色定位
1、持續(xù)成長的示范者
2、組織目標(biāo)的達(dá)成者
3、公司文化的傳播者
4、自我成長的輔導(dǎo)者
六、好下屬的3條高壓線
1、民意領(lǐng)袖
2、  向上越位
3、山大王
七、向上溝通的方法與策略
1、仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令
2、簡要提出自己的思路和需要解決的問題
3、制定具體的工作計劃
4、注意工作過程中的匯報
5、工作結(jié)束后要匯報
6、匯報工作時要簡明扼要，有針對性
八、卓越團(tuán)隊共同理念
1、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
2、成功是因為態(tài)度
3、山不過來我就過去
4、不做游擊隊，要做正規(guī)軍
5、每天進(jìn)步一點點
6、成功是因為態(tài)度
7、團(tuán)隊榮譽(yù)大于一切
九、室內(nèi)大型拓展游戲：
1.  茫茫人海、
2.  生命之旅
3.  魔王關(guān)
4.  卓越圈

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