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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)
 
講師：馬兆林 瀏覽次數(shù)：2542

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：馬兆林    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)
 
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將移動(dòng)電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
 
課程目標(biāo)：
1、結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
2、對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行服務(wù)的體系建設(shè)提出了實(shí)施建議
 
課程對(duì)象：適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維，本質(zhì)和金融大數(shù)據(jù)的各級(jí)銀行骨干人員
 
課程大綱：
引言部分
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，
這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，
無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，
任何人都無(wú)處可逃
 
第一講  沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)
一、 互聯(lián)網(wǎng)金融
1、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)
2、傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破
3、互聯(lián)網(wǎng)銀行
4、影子銀行與P2P
5、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管
6、互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展
二、 商業(yè)銀行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和變化
1、過(guò)往經(jīng)濟(jì)模式下的銀行經(jīng)營(yíng)、管理邏輯
2、商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)
3、2016年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展五大變化
4、客戶(hù)金融需求深刻變化
5、發(fā)展普惠金融創(chuàng)新，豐富金融市場(chǎng)層次和產(chǎn)品
三、 大數(shù)據(jù)思維?
1、用戶(hù)思維： 得屌絲者得天下 
2、簡(jiǎn)約思維： 專(zhuān)注，少即是多 
3、*思維：服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
4、迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 
5、流量思維： 免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 
6、社會(huì)化思維：口碑營(yíng)銷(xiāo)
7、大數(shù)據(jù)思維：DT是為了別人滿(mǎn)意
8、平臺(tái)思維：打造多方共贏的生態(tài)圈 
9、跨界思維： 跨界分金
 
第二講  金融大數(shù)據(jù)
一、何謂大數(shù)據(jù)
1、4V特性
2、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)區(qū)別
3、大數(shù)據(jù)典型代表
二、大數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2、具備哪些大數(shù)據(jù)技能
3、數(shù)據(jù)分析的八個(gè)*模型
4、CRISP
三、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革和價(jià)值
1、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革
2、商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)
3、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革
四．大數(shù)據(jù)個(gè)體人畫(huà)像
1、數(shù)據(jù)畫(huà)像概述
2、全息人技術(shù)
3、痛點(diǎn)精準(zhǔn)場(chǎng)景服務(wù)案例
五．大數(shù)據(jù)金融行業(yè)應(yīng)用
1、營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)
2、征信大數(shù)據(jù)
3、消費(fèi)金融
4、社區(qū)金融
5、供應(yīng)鏈金融
六、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)化能力的打造
1、建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2、建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障
3、制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與路線圖
4、把數(shù)據(jù)看做銀行最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系
 
商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256852.html

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    參加課程：商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)

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開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
馬兆林
[僅限會(huì)員]

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