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   “公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。……必須毫不動(dòng)搖鼓舞、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。”高調(diào)明確私產(chǎn)保護(hù)，“完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心。健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)不可侵犯，非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。”

——《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。

   中國(guó)經(jīng)濟(jì)很重要的一個(gè)問(wèn)題是私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，憲法上對(duì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題沒(méi)說(shuō)清楚。三中全會(huì)如果不能消除人們對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)和個(gè)人權(quán)利保護(hù)的恐懼感，我不覺(jué)得這次的三中全會(huì)能像十一屆三中全會(huì)那樣產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。 

——北京市政協(xié)委員，北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng) 任志強(qiáng)

    “未來(lái)向我們預(yù)示著管理變革的巨大魔力,猶如神授于阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)的咒語(yǔ)。以往的所有靈丹妙藥都失效了,曾經(jīng)存在過(guò)的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在了?，F(xiàn)在只有兩條路———變革或滅亡。” 

——湯姆·*斯(Tom Peters)《管理革命》

 

民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員、戰(zhàn)略管理人員

 

了解“十三五”期間民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)

了解“十三五”期間民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破的基本路徑

探索并形成企業(yè)自己的成長(zhǎng)突破之路

 

一、 無(wú)可奈何花落去

1、中小型民營(yíng)企業(yè)為何又現(xiàn)“倒閉潮”

2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)30年成長(zhǎng)路徑分析

   從“暴發(fā)戶”到“國(guó)進(jìn)民退”

3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功因素分析

 [情景案例1-1]

二、“十三五”下的民企機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、“十三五”對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重大利好

2、民營(yíng)企業(yè)的四大生死劫

   錢(qián)劫、網(wǎng)劫、成本劫、官劫……

3、民營(yíng)企業(yè)自我顛覆的轉(zhuǎn)型之路

要么顛覆自己，要么被別人顛覆！

三、靈魂重塑——從“野蠻生長(zhǎng)”到“愿景領(lǐng)導(dǎo)”

1、民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值拷問(wèn)

為什么創(chuàng)業(yè)？還要做大做強(qiáng)嗎？理想與掙錢(qián)，哪個(gè)更重要？

[情景案例3-1] 

2、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力在哪里？

3、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)新

4、愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施策略

四、戰(zhàn)略重構(gòu)——從“機(jī)會(huì)生存”到“戰(zhàn)略發(fā)展”

1、機(jī)會(huì)主義與戰(zhàn)略思維（對(duì)比分析）

[情景案例4-1] 

2、民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略缺陷

3、民營(yíng)企業(yè)生存的競(jìng)合戰(zhàn)略

4、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的利基戰(zhàn)略

5、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

五、經(jīng)營(yíng)重建——從“粗放經(jīng)營(yíng)”到“精工策略”

1、中國(guó)制造真的就沒(méi)有未來(lái)嗎？ 

[情景案例5-1] 

2、經(jīng)營(yíng)策略：從“量時(shí)代”到“質(zhì)時(shí)代”

3、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“資本運(yùn)營(yíng)”

4、經(jīng)營(yíng)方式：從“粗放發(fā)展”到“精益運(yùn)行”

六、人才重識(shí)——從“被動(dòng)的工具時(shí)代”到“自發(fā)的創(chuàng)意時(shí)代” 

1、“自組織”是不是趨勢(shì)？

2、創(chuàng)意時(shí)代的人才觀點(diǎn)

3、人才開(kāi)發(fā)基點(diǎn)：從“組織致勝”到“團(tuán)隊(duì)致勝”

4、人才開(kāi)發(fā)原則：從“人才開(kāi)發(fā)”到“人才激發(fā)”

5、人才開(kāi)發(fā)理念：從“打工”理念到“創(chuàng)業(yè)”理念

七、答疑和溝通