課程描述INTRODUCTION
項目管理系統(tǒng)培訓
· 技術(shù)主管· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理系統(tǒng)培訓
PMP備考培訓
-本課程也可以作為企業(yè)項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓的培訓課程
前 言
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認證。*項目管理協(xié)會（*）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。
PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性：
1． PMP為*培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才，項目管理職業(yè)已成為*的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP認證已成為了一個國際性的認證標準，現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試；
3．到目前為止，全球有三十多萬名PMP，中國大陸地區(qū)獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人，并逐年增長；
4．各國紛紛效仿*的項目管理認證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展；
要想獲得PMP專業(yè)認證，考生須達到*項目管理協(xié)會（*）規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應繼續(xù)從事項目工作，以不斷適應項目管理發(fā)展的要求。
課程特點
o 權(quán)威化的課程內(nèi)容：依據(jù)**發(fā)布的PMBOOK進行講授
o 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
o 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
o 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
o 課程設計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入*-9大知識領域的理論介紹
o 講師獲得在*取得PMP認證，更具權(quán)威
課程收獲
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
課程對象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。
課程大綱
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容
第1天 PMP認證考試簡介知識框架項目啟動
●進行項目選擇的方法
●定義范圍
●記錄項目風險、假設和限制
●確定和執(zhí)行干系人分析
●制訂項目章程
●獲得項目章程批準
項目計劃
●定義和記錄需求、限制和假設
●確定項目團隊和定義角色和職責
●建立工作分解結(jié)構(gòu)
●制訂變更管理計劃
●定義任務和風險策略
●計劃獲得批準
●進行啟動會議
第2天 項目執(zhí)行
●執(zhí)行項目計劃的任務
●確保共同的理解和建立期望
●執(zhí)行項目資源采購
●管理資源分配
●執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
●執(zhí)行批準的變更
●執(zhí)行批準的行動和工作區(qū)
●提高團隊績效
第3天 項目監(jiān)控
●衡量項目績效
●核實和管理項目變更
●確保項目可交付成果符合質(zhì)量標準
●監(jiān)控所有風險
第4天 項目收尾
●獲得項目最終接受
●獲得財務、法律和行政收尾
●發(fā)布項目資源
●確定, 記錄和溝通經(jīng)驗教訓
●建立和分發(fā)最終項目報告
●歸檔和保留項目記錄
●衡量客戶滿意度
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
●確保個人正直
●為項目管理知識庫做出貢獻
●增強個人的職業(yè)競爭力
●促進干系人之間的互動
項目管理系統(tǒng)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256610.html
已開課時間Have start time
- 江新安