課程描述INTRODUCTION
商戰(zhàn)奇謀
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商戰(zhàn)奇謀
前言
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究!
歷史智慧的劍氣 指向未來(lái)的幽暗
企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話(huà)題,在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線(xiàn)作戰(zhàn),除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事,還必須學(xué)會(huì)妥協(xié),在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道!
黃力泓教授說(shuō):「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說(shuō):「治國(guó)以正,用兵以奇?!褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對(duì)內(nèi)是神學(xué)家,對(duì)外是巫師。對(duì)于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說(shuō)如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個(gè)人信仰的選擇,而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開(kāi)發(fā)我們的思考判斷力,而非灌輸意識(shí)形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場(chǎng),而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。
「無(wú)知,使人貧窮;錯(cuò)誤的認(rèn)知比無(wú)知來(lái)的更可怕!」在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上我們未來(lái)看起來(lái)不確定、不穩(wěn)定。在*颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們?cè)俣汝P(guān)注氣候變化,也使得尋求開(kāi)發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財(cái)政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無(wú)力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣?huì)動(dòng)蕩不斷升級(jí)。將會(huì)有更多不能洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)被淘汰,如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機(jī),卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上,最后不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。
2017年,全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)力量再分配過(guò)程仍將繼續(xù)。上述力量會(huì)從那些未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)(尤其是政府及銀行)流出,流向社區(qū)、個(gè)人及那些能夠洞察這些改變未來(lái)世界的趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)!
課程內(nèi)容
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究,從「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫(kù)」五大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜!
「挖本質(zhì)」
以認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域?yàn)橹?,解讀有些人能夠主控大局,而有些人只能當(dāng)一個(gè)無(wú)名小卒?為什么有些人能夠當(dāng)機(jī)立斷,有些人卻舉棋不定?“腦體經(jīng)濟(jì)”理論!找到你的商業(yè)基因,智造領(lǐng)袖人格!
「找核心」
擴(kuò)張是成長(zhǎng)的必要!全球有志永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)不極力擴(kuò)張,但多數(shù)卻走上岐路亡羊混亂之途,形成費(fèi)資源、耗時(shí)間、長(zhǎng)不大的尷尬困局,白白葬送大好前途。十個(gè)問(wèn)題檢視你的企業(yè)是否從核心擴(kuò)張。
「定經(jīng)緯」
為什么,有的企業(yè)做10年如3年,有的企業(yè)做3年卻如10年?
為什么,有的企業(yè)賺錢(qián)就像針挑土;有的企業(yè)賺錢(qián)就像印鈔機(jī)?
為什么,有的企業(yè)在低利潤(rùn)紅海苦苦掙扎,而人家卻在高利潤(rùn)藍(lán)海輕松暢游?
商業(yè)模式!這就是答案!
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”,通過(guò)分化和聚合而形成,能夠生存下來(lái)的企業(yè)不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的,而是最適應(yīng)變化的物種!
「養(yǎng)紫?!?br />
加多寶一句“不上火”,開(kāi)辟?zèng)霾枋袌?chǎng),中國(guó)銷(xiāo)售超越兩樂(lè)!
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶,突破易趣重圍,成長(zhǎng)為亞洲*網(wǎng)絡(luò)零售商圈!
蘋(píng)果研發(fā)iphone,奪走手機(jī)行業(yè)60%的利潤(rùn)!
谷歌憑借安卓,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)閃電占領(lǐng)半壁江山!
原理是什么?答案是紫牛!
紫牛戰(zhàn)略!讓你跳出追隨者怪圈兒,把大眾化產(chǎn)品或服務(wù)打造成獨(dú)一無(wú)二的焦點(diǎn),從默默無(wú)聞到與眾不同!再到被人們津津樂(lè)道!
「造水庫(kù)」
「旱則資舟,水則資車(chē),以待乏時(shí)」,于企業(yè)而言不僅是有備無(wú)患,還性命攸關(guān)。產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都有生命周期,危機(jī)遲早會(huì)到來(lái),景氣時(shí)積蓄力量,積極布局多層業(yè)務(wù)鏈,蕭條時(shí)就能逆勢(shì)爆發(fā),把小企業(yè)做成百年老店!
你知道的,可能是錯(cuò)的?!
戴 爾的成功,不是電腦,也不是直銷(xiāo),是成本結(jié)構(gòu)!
麥當(dāng)勞的成功,不是漢堡,也不是系統(tǒng),是商業(yè)地產(chǎn)!
如 家的成功,不是酒店,也不是定位,是收入結(jié)構(gòu)!
波 音的成功,不是飛機(jī),也不是制造,是系統(tǒng)構(gòu)建能力!
索 尼的成功,不是數(shù)碼,也不是電子,是日本的金融成本!
蘋(píng) 果的成功,不是手機(jī),也不是通訊,是變了物種!!
恐龍為什幺滅絕?不是它們不強(qiáng)大,是生態(tài)系統(tǒng)變了!未經(jīng)計(jì)算的輸很可怕;未經(jīng)規(guī)劃的贏更可怕,人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛?cè)〉贸晒ΓR上被一個(gè)更大的失敗湮沒(méi)。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進(jìn)入那稀有的「贏者圈」!
課程設(shè)置
「挖本質(zhì)」
是什么決定了你的思路和性格?
額葉如何影響我們的生活?
強(qiáng)烈的負(fù)面情緒會(huì)影響額策略思考力
企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學(xué)”
解析企業(yè)生存環(huán)境變化,找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié)
「找核心」
商業(yè)生態(tài)掃描:今天的困境、未來(lái)的機(jī)會(huì)何在?
鬼谷子的謀略管理學(xué)
決策風(fēng)格的四種類(lèi)型
高管決策失敗的十大原因
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該:變種!
緊貼核心業(yè)務(wù)
衡量利潤(rùn)池
決定業(yè)務(wù)蛋糕
「定經(jīng)緯」
破解世界百?gòu)?qiáng)董事長(zhǎng)保險(xiǎn)柜里的秘密
無(wú)限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵
"競(jìng)爭(zhēng)邊界"的選擇及"時(shí)間窗口"的選擇
商業(yè)模式就是整合資源
一句話(huà)、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
修整你的“大廈結(jié)構(gòu)”
「養(yǎng)紫?!?/strong>
重要不值錢(qián),稀缺才值錢(qián)。
創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究
企業(yè)持續(xù)贏利的*戰(zhàn)略組合有哪些?
消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行?
如何摧毀、編程、影響消費(fèi)者的認(rèn)知?
品牌如何演進(jìn),如何花小錢(qián)建大品牌?
「造水庫(kù)」
人性、博弈論與制度設(shè)計(jì)
重新定義需求,重新定義行業(yè)
中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)培訓(xùn)案例!
企業(yè)生命周期與成本、利潤(rùn)控制的核心
明天的道路——企業(yè)如何做好利潤(rùn)管理?
企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?
商戰(zhàn)奇謀
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256529.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃力泓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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- 跨職能部門(mén)的全面質(zhì)量管理 周士量
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