課程描述INTRODUCTION
工程項目管理與組織
· 工業(yè)工程師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉迅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理與組織
【課程背景】
作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。
【課程收益】
1、掌握工程項目主要參與方的項目管理；
2、掌握工程項目管理參與單位和人員的資格管理
3、掌握程項目綜合管理；
4、掌握工程項目范圍管理；
5、掌握工程項目管理的組織；
6、掌握工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理；
7、掌握工程項目合同管理；
8、掌握工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等
【課程對象】注冊咨詢工程從業(yè)人員
【課程大綱】
第一章 概述
第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類
一、工程項目的概念
二、工程項目的特征
三、工程項目的分類
第二節(jié) 工程項目周期
一、工程項目周期及階段劃分
二、工程項目各階段主要工作
第三節(jié) 工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方
一、工程項目管理的含義
二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望
第四節(jié) 工程項目管理的知識體系與基本原理
一、國際上廣為流行的項目管理知識體系
二、工程項目管理的基本原理
第五節(jié) 工程項目的管理模式
一、工程項目業(yè)主方管理模式
二、工程項目的承發(fā)包管理模式
三、工程項目管理模式的選擇
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
二、項目業(yè)主管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商對項目管理的主要任務(wù)
第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師參與管理的工作時段
第三章 工程項目管理參與單位和人員的資格管理
第一節(jié) 工程項目管理參與單位法人登記管理
一、企業(yè)法人登記管理
二、事業(yè)單位法人登記管理
第二節(jié) 工程項目管理參與單位業(yè)務(wù)準人資格管理
一、工程咨詢單位資格認定
二、工程項目管理服務(wù)資格認定
第三節(jié) 工程項目管理參與人員資格管理
一、職業(yè)資格制度
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度
第四章 工程項目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的含義及基本框架
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、工程項目綜合管理目標體系及特征
第二節(jié) 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程
一、工程項目綜合管理計劃的制定
二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制
三、工程項目綜合管理計劃變更控制
第三節(jié) 工程項目績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、工程項目績效評價目標
三、工程項目績效評價的作用
四、工程項目績效評價方法
第四節(jié) 工程項目溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙
第五章 工程項目范圍管理
第六章 工程項目管理的組織
第七章 工程項目的人力資源管理
第八章 工程項目招標投標管理
第九章 工程項目合同管理
第十章 工程項目進度管理
第十一章 工程項目費用管理
第十二章 工程項目質(zhì)量管理
第十三章 工程項目風險管理
第十四章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理
工程項目管理與組織
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