課程描述INTRODUCTION
如何管現(xiàn)場控成本
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管現(xiàn)場控成本
課程背景
中國的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭，同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
課程內(nèi)容：
第一部分、成本的定義與展望：
◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
◆ 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點(diǎn)
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義
第二部分、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)-5S管理與持續(xù)推行
◆ 企業(yè)推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析
◆ 案例分享：60張5S圖片分享
◆ 案例分析：無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧
第三部分、管現(xiàn)場控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)
◆ 目視管理的物品、設(shè)備管理
◆ 目視管理的作業(yè)、人員管理
◆ 目視管理的質(zhì)量、安全管理
◆ 認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的
◆ 浪費(fèi)定義及類型
◆ 降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來-目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
◆ 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
◆ 案例：劉翔為什么能成為世界*？
◆ 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
◆ 案例分析：某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例
◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析：某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
◆ 圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實(shí)例
◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)
第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
◆ 生產(chǎn)效率的定義
◆ 生產(chǎn)效率對利潤的影響
◆ 如何計(jì)算生產(chǎn)效率
◆ 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率
◆ 影響生產(chǎn)效率的因素分析
◆ 提高生產(chǎn)效率的措施
◆ 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ 案例分析：如何識別真假效率？
◆ 案例分析：如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)？
◆ 案例分析：如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率
第五部分、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆ 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
◆ 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)--以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
◆ 采購價格科學(xué)簡易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；
◆ 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
4、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
◆ 認(rèn)識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存造成的原因分析
◆ 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流
如何管現(xiàn)場控成本
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