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定崗定編與薪酬設(shè)計(jì)

【課程收益】
1、從行業(yè)、地區(qū)、戰(zhàn)略角度出發(fā)，深刻分析現(xiàn)有企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)則和關(guān)鍵點(diǎn)；
2、掌握崗位分析的工具，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中；
3、通過練習(xí)，能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書；
4、掌握薪酬設(shè)計(jì)的原理、步驟、實(shí)操案例；

【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2、實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
3、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

【課程對象】
公司中高層、人力資源部

【課程安排】
一、調(diào)研：
1、培訓(xùn)前，通過電話、郵件、問卷等形式，對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對性。
2、依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度，以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度。

二、授課（以咨詢的視角講授）：
破冰：
1、為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競賽的培訓(xùn)方式。
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長、隊(duì)名、口號。
3、宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。

上午——定崗定編
(一)什么是崗位分析
1、崗位分析的概念
2、如何理解崗位分析

(二)崗位分析在人力資源管理中的作用
1、員工招聘的依據(jù)
2、員工培訓(xùn)的依據(jù)
3、績效考核的依據(jù)
4、崗位評價(jià)的依據(jù)

(三)崗位分析的不同導(dǎo)向
1、以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析
2、以甑選為導(dǎo)向的職位分析
3、以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析
4、以考核為導(dǎo)向的職位分析
5、以薪酬為導(dǎo)向的職位分析

(四)崗位分析的工作步驟
1、準(zhǔn)備階段
1)明確工作分析的意義及方法
2)制定企業(yè)總體實(shí)施方案
3)企業(yè)內(nèi)部宣傳
4)組建工作分析小組
5)確定需收集的信息和收集信息的方法
2、實(shí)施階段
1)與有關(guān)人員建立良好的溝通關(guān)系
2)制定實(shí)施計(jì)劃
3)展開信息的收集工作
3、描述階段
1)審核收集的信息并提取相關(guān)內(nèi)容
2)形成初步的崗位說明書
4、應(yīng)用階段
1)崗位說明的使用
2)崗位說明書的反饋與修改
咨詢案例分析：某某公司的崗位分析工作

(五)崗位分析的信息內(nèi)容
1、崗位分析的內(nèi)容
1)基本信息
2)職位目的
3)工作職責(zé)
4)績效標(biāo)準(zhǔn)
5)工作聯(lián)系
6)工作特征、條件
7)任職資格
8)培訓(xùn)內(nèi)容
9)職業(yè)生涯
案例分析：某公司的崗位分析調(diào)研
2、以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
1)以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析的原則
2)崗位職責(zé)的分析方法
案例：某公司培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
3、以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析
1)為崗位評價(jià)做依據(jù)
2)崗位分析問卷 

 (六)崗位說明書（模板）
1、崗位人員任職資格要求
2、崗位人員培訓(xùn)
3、崗位工作考核
4、崗位價(jià)值評估

下午——薪酬設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念
1.1、什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2、什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？
1.3、民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？
1.4、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？
1.5、案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？

2、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則
2.1、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個(gè)流程？
2.2、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個(gè)原則
－外部競爭性
－內(nèi)部公平性
－合理成本承受力
－員工認(rèn)同性
－合法性
－操作性
   
3、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作
3.1、前期調(diào)研
3.2、職位名稱和職位關(guān)系的確定
3.3、職位序列劃分
3.4、職位說明書撰寫
3.5、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：職位價(jià)值評估

4、薪酬水平設(shè)計(jì)
4.1、薪酬整體水平策略
4.2、各職位序列的薪酬總體水平
4.3、薪酬帶寬設(shè)計(jì)
4.4、薪檔設(shè)計(jì)
4.5、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬水平的設(shè)計(jì)

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1、薪酬結(jié)構(gòu)組成
5.2、薪酬固浮比例
5.3、不同層級和不同類別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
5.4、績效考核結(jié)果如何與浮動薪酬掛鉤
5.5、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

6、薪酬管理和實(shí)施
6.1、各類員工的薪酬管理
6.2、薪酬調(diào)整
6.3、薪酬的合法性設(shè)計(jì)
6.4、薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)

7、提問和溝通

定崗定編與薪酬設(shè)計(jì)