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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何穩(wěn)定員工提高積極性降低流失率》
 
講師:高思祿 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

如何穩(wěn)定員工

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:高思祿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何穩(wěn)定員工

    課程背景:
    一線員工流失率過高已經(jīng)讓企業(yè)人力資源部門與企業(yè)管理者焦頭爛額,企業(yè)因此蒙受巨大的顯性與隱性損失。人員流失率嚴(yán)重的企業(yè),進(jìn)而還影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生產(chǎn)安全、交期等因素。如何降低一線員工的流失率,提升員工的忠誠度,留住企業(yè)核心員工,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

    課程收益:
    針對(duì)“一線員工流失率”的原因進(jìn)行綜合分析、交流與研討,積極尋求解決流失率問題的有效對(duì)策,參加此課程交流與學(xué)習(xí),至少可以得到以下五點(diǎn)收益。
    1、立足企業(yè)、勞動(dòng)力供求市場(chǎng),探尋一線員工流失率高的真實(shí)原因;
    2、從不同視角思考制定“如何降低一線員工流失率”的有效措施;
    3、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工政策、制度及人員管理流程;
    4、他山之石,可以攻玉,分享一些成功案例與經(jīng)驗(yàn);
    5、積極尋找穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍的長效機(jī)制,推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

    培訓(xùn)受眾:  全體管理層

    課程大綱:
    第一部分 員工流失現(xiàn)狀及其規(guī)律

    一、現(xiàn)狀及其分析
    1、一般來講,員工流失的特點(diǎn);
    2、員工的流失給企業(yè)發(fā)展帶來的影響;
    3、設(shè)法控制和挽留員工辭職的出發(fā)點(diǎn);
    研討“一線員工流失率偏高的問題”
    1、深入討論并進(jìn)行原因分析
    2、分組展開討論
    3、總結(jié)、交流及分享
    二、流失規(guī)律的剖析
    1、按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來劃分,流失的類別及其特點(diǎn);
    2、員工流失往往發(fā)生的人員群體,該人員群體的職業(yè)習(xí)慣和特點(diǎn);
    3、員工流失的時(shí)間規(guī)律,通常發(fā)生的階段;
    4、員工流失所趨向的利益和目標(biāo),這些員工諸種類型。
    案例:流失的員工去了那里?

    第二部分 員工流失原因的探究
    一、流失的基礎(chǔ)原因
    1、員工流失的根源所在;
    2、流失原因的背景因素,作為企業(yè)自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
    3、誰應(yīng)為員工的流失承擔(dān)主要責(zé)任?絕大多數(shù)人的想法是什么?
    二、流失的深層次根源
    1、人員流失的最重要的原因;
    2、企業(yè)文化建設(shè);
    3、企業(yè)文化與招聘之間的平衡;
    4、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力源。
    討論:企業(yè)文化真的能降低流失率嗎?

    第三部分 員工流失的成本分析
    一、員工流失的直接成本有哪些?
    二、員工流失的間接成本有哪些?

    第四部分 減少員工流失的對(duì)策
    一、企業(yè)工作上存在的問題
    1、企業(yè)發(fā)展靠的是什么?
    2、企業(yè)在如何穩(wěn)定人才方面所做的工作;
    3、針對(duì)流失,企業(yè)具體要做的工作。
    二、減少員工流失的對(duì)策
    1、用工難下的企業(yè)何種流失存在相對(duì)普遍?這種流失狀態(tài)如何危及企業(yè)的生存發(fā)展?在以后的工作中應(yīng)如何避免?
    2、企業(yè)如何提高員工的滿意度,激發(fā)其內(nèi)心深處的潛能,從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智?
    企業(yè)在發(fā)展中制定用好人才的措施;
    1、從整體上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;
    2、提高員工的專業(yè)技能,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?
    3、管理利器企業(yè)文化的創(chuàng)建;
    4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃;
    案例:職業(yè)生源規(guī)劃是如何降低流失率的?

    第五部分 如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)和減少員工流失及其給企業(yè)帶來的損失
    一、減小員工離職給企業(yè)帶來的危害;
    1、了解員工離職的真正原因,正確對(duì)待意見和建議;
    2、妥善處理離職事宜;
    3、適當(dāng)組織離職活動(dòng)。
    二、基于以上原則,企業(yè)需要做好的工作:
    1、企業(yè)管理者正確面對(duì)員工離職;
    2、對(duì)員工離職公開評(píng)價(jià);
    3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡;
    4、激勵(lì)人才競(jìng)爭、促進(jìn)人力資源合理配置;
    討論:學(xué)完本課程我該如何為降低流失率,助企業(yè)招聘展開工作?

    第六部分 課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流答疑
    綜上所述,試圖從什么是員工流失,為什么會(huì)有員工流失,為什么要控制員工流失,怎樣控制員工流失,怎樣減少不可控的員工流失給公司帶來的損失這五個(gè)方面對(duì)公司員工流失問題進(jìn)行了分析,希望能對(duì)公司解決這一問題有所裨益。

如何穩(wěn)定員工


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    參加課程:《如何穩(wěn)定員工提高積極性降低流失率》

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高思祿
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