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中國企業(yè)培訓講師
大客戶開發(fā)與管理課程
 
講師:趙華 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

大客戶開發(fā)與管理學習

· 高層管理者· 中層領導· 大客戶經理· 銷售經理

培訓講師:趙華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶開發(fā)與管理學習

【課程背景】
    本課程既從宏觀層面系統(tǒng)的解析了什么是大客戶,大客戶的界定標準、大客戶的開發(fā)流程、大客戶的關系突破及維護、影響客戶成交的各個關鍵決策角色,并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求,找到影響決策的關鍵要素,并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法,讓客戶快速與我們走向雙贏,堅定的成為我們的支持者,幫助學員快速的拿到訂單。

【課程目標】
1、系統(tǒng)的認識到傳統(tǒng)關系營銷的誤區(qū),建立新型關系營銷的新思維。
2、認識到影響成功銷售的各關鍵決策角色,做到提前布局,防患于未然。
3、真正了解影響不同決策角色的核心按鈕,真正找到關系突破的核心要決。
4、掌握不同高層的決策風格,不同的溝通術與攻心術,快速突破關鍵人信任

【課程大綱】
一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言:大客戶營銷的五個誤區(qū)
-大、小客戶之間的差異
-從7個維度對大客戶分類管控
-大客戶對銷售顧問的要求
-key1大客戶銷售的四大步驟
-key2顧問式營銷的核心思維
-key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個關鍵要素
案例討論:老客戶450萬的訂單為何談飛了?

二、大客戶開發(fā)的流程體系--六脈神劍
前言:客戶采購流程的“天龍八部”
-大客戶銷售失敗的核心原因
-大客戶采購流程的分析(配套型)
     信息收集             5%
     客戶評估            10%
     深度接觸            40%
     技術交流            50%
     方案確認            80%
     高層公關            85%
     簽訂合同            90%
     客戶服務            100%
-六脈神劍業(yè)務管控體系的四大核心要素
· 里程碑
· 開發(fā)進度
· 任務清單
· 階段目標
-開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典
-大客戶開發(fā)過程節(jié)點----任務清單

三、大客戶項目六步診斷分析流程-找對人
前言:大客戶開發(fā)找對人是關鍵
-分析項目組織,理清角色權責 
-分析決策鏈(分析關鍵人立場、客情關系、決策權重、愛好、需求) 
-明確客戶采購所處的階段 
-分析任務清單,項目目前卡在哪兒 
-分析主要競爭對手,制定競爭策略 (12大競爭策略)
--技術壁壘--商務壁壘--負面案例--分割訂單--陷進戰(zhàn)術--迂回戰(zhàn)術--拖延戰(zhàn)術--引狼入室--調虎離山--虛假情報--價值組合--瓦解戰(zhàn)術
-組織內外部資源制定關鍵人突破策略與計劃
案例討論:650萬的項目如何推進?

四、大客戶關系開發(fā)的六脈神劍--做對事
前言:反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應對策略
-客戶關系的五層立場--客戶立場是客戶關系經營的終點
案例:三個角色的立場分析
-建立客戶關系的三大技能(問、聽、說)
-客戶關系發(fā)展的六個臺階(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨)
案例:客戶關系識別與分析
-推進客戶關系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎; 
--識別客戶的態(tài)度是關鍵 
--推進客戶的親近度的五大利器 
--推進客戶關系話術的五個層次 
--客戶關系拓展的三類關鍵活動 
--客戶關系六個臺階的層層推進具體方法 
案例:如何將陌生人變?yōu)樗傈h
-基層線人關系突破策略
--如何找線人
--線人預期管理
--線人關系突破兩類關鍵活動
--如何與線人建立共同體
案例分享:線人關系突破
■ 高層公關
--如何與不同風格的高層打交道
--不同年齡和崗位高層需求分析
--搞定高層的三板斧
--搞定高層的七劍下天山
--如何調整自己的風格來適應不同類型高層
案例討論:十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?
■ 建立信任的六大策略與方法
--大訂單營銷的信任樹
--建立信任的六大策略與方法
--客戶立場發(fā)展通道(關系--》信任--》需求--》立場)
案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?

五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
前言:女人最想要什么?
-銷售中確定客戶需求的技巧
-有效問問題的五個關鍵
-需求調查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
-如何聽出話中話?
-如何讓客戶感覺痛苦,產生行動?
-*運用的四步流程
案例演練:利用*如何挖掘并引導客戶需求

六、大客戶發(fā)展培育的五個階段
■ 孕育階段的應對策略與服務
■ 初級階段的應對策略與服務
■ 中級階段的應對策略與服務
■ 伙伴階段的應對策略與服務
■ 協(xié)作階段的應對策略與服務
■ 案例討論:大客戶的結網案例

大客戶開發(fā)與管理學習


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256231.html

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趙華
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