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管理者思考力

【前言】
   很多管理者接到工作第一任務(wù)就馬上執(zhí)行，不去思考過程如何執(zhí)行的更好，或者說思考的邏輯不夠清晰會導致我們的很多工作處于被動中，如何提升管理者思考力是本次課程的亮點——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢講師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例告訴我們在接到指令進行管理思考的問題，如何培養(yǎng)自己的管理邏輯能力，讓自己回管也會理。

【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、讓管理者如何學好管理的思考邏輯
2、理解領(lǐng)導意圖塑造情商管理執(zhí)行好
3、學好基本的方法和管理工具使用
4、學會系統(tǒng)管理思考

【適合企業(yè)】：
企業(yè)中高層、管理者、員工

【課程提綱】
第一講：為什么要做管理思考力？
案例現(xiàn)象：
1、工作中幾種下屬的表現(xiàn)
2、日常生活中的幾種現(xiàn)象
3、思考：為什么會這樣？
案例互動：他們思考的模式有什么問題？
結(jié)論：
1、任務(wù)pk結(jié)果系列案例分享：
2、情商問題
3、背后心理學
2：看看管理案例
案例：現(xiàn)象背后感受到什么？
*企業(yè)海爾、海景、海底撈等現(xiàn)象解讀

第二講：思考力的背后邏輯思維
一、思考背后永遠是邏輯學
*企業(yè)眾多案例分享
二、建立5項修煉
系統(tǒng)思考
案例：系統(tǒng)思維模式
團體學習
案例：新樂的團隊學習案例
建立共同愿景
案例：目標的重要性
改善心智模式
案例：正念的奇跡
自我超越
案例：海爾干部的5自管理
眾多案例分享
三、管理背后的邏輯思維：
1、利他主義
你是投其所好還是給己需要？
分享：日常生活中的現(xiàn)象
工作中的員工關(guān)系管理
2、政治思維
3、領(lǐng)導思維
4、導向思維
5、創(chuàng)新思維
6、發(fā)散思維
7、因果思維
8、雙贏思維
9、結(jié)構(gòu)思維
10、超越思維
11、察言思維
每個思維中的案例分享

第三講：思考力的幾個工具方法
1、OKR管理法：
設(shè)置目標
重復溝通
計劃落實
層層跟進
2、關(guān)鍵對話法
分析事實經(jīng)過
說出你的想法
征詢對方建議
做出試探表達
鼓勵做出嘗試
3、GROW法
目標
現(xiàn)狀
方案
行動
4、ORID法
客觀、反映、詮釋、決定（感受、想法、決定）
案例分享
實操練習
5、實操管理工具
OEC
PDCA
4T管理
5個一早會
倒逼管理

第四講：課程小結(jié)—— 收獲行動
情境演練：
結(jié)論
一、沒有思考力就沒有領(lǐng)導力
二、 沒有行動力就沒有執(zhí)行力
1、內(nèi)在認知過程
2、外在行動過程
互動感言分享
現(xiàn)場互動解答

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