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    作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。

    但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資源和責(zé)任不匹配；同級部門推諉扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調(diào)；下屬總是不能勝任工作，沒有責(zé)任心，主動性差，推一推動一動，工作不用心，大事小事都要親力親為；更讓人郁悶的是，80后、90后員工越來越難侍候，說不得，管不得，動不動就不干了！

   今天的直線經(jīng)理，正承受著前所未有的壓力，上級的高標(biāo)準(zhǔn)，同級的不配合，下級的不成熟，客戶的更挑剔。。。。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、累、煩”來形容。

   眾所周知的現(xiàn)實是許多直接經(jīng)理并非學(xué)管理出身，多由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔到管理崗位，“做而優(yōu)則仕”。直線經(jīng)理在公司中起著承上啟下的作用，他們是員工的第一知情人，他們最了解本部門各崗位的職責(zé)、任職資格、最了解員工的心態(tài)、技能、優(yōu)缺點、和員工的個人職業(yè)規(guī)劃，最了解員工的工作表現(xiàn)、績效指標(biāo)的提煉，如果這些工作做的到位，就會大大激發(fā)員工的積極性，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，管理者的主要職責(zé)是達(dá)成績效并實現(xiàn)對下屬的提升。而目前很多管理者由于意識和能力限制，缺乏系統(tǒng)的關(guān)于如何做管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。往往局限在某個專業(yè)領(lǐng)域工作，缺乏對HR體系全局性、系統(tǒng)性、整體性的認(rèn)識，導(dǎo)致在工作中對事的管理能力較強(qiáng)，而對人的管理能力不夠。

   如何從根本上改變這種狀態(tài)呢？幫助管理者從“身苦、心苦、境苦”中解脫出來，不再“忙、累、煩”，今天我們將幫助您達(dá)到輕松做管理的境界，幫你排憂解惑，讓你帶著問題來，帶著方法和答案走。

 

－讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關(guān)系和接口；

－讓直線經(jīng)理認(rèn)識到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；

－讓直線經(jīng)理掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

－讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

 

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高級管理人員、核心員工

 

－人力資源管理是人力資源部的事？ 

－人力資源是招聘部？ 

－人力資源部工作是“表面功夫”？ 

－人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？  

－某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程 

 

－所有的管理工作面對的都是人和事 

－管理的本質(zhì)和定位 

－從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知 

－管理者應(yīng)具備的基本能力 

－管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析 

－管理者為什么要做人力資源方面的工作 

－本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系 

 

－人力資源管理概述 

1.1人力資源管理全景 

1.2 員工需要什么？ 

1.3 管理者的人力資源管理職責(zé)有哪些 

－X/Y理論研討：您信奉哪個理論  

－人力資源規(guī)劃 

2.1部門人力需求計劃操作技巧 

練習(xí)：部門人力資源規(guī)劃

－職位與組織設(shè)計 

3.1職位分析與評估方法 

3.2如何撰寫職位說明書 

部門職能與職位分解工具演練 

－招聘選拔 

4.1人才甄選與面試技巧 

結(jié)構(gòu)化面試演練 

－培訓(xùn)管理 

5.1部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟 

5.2管理者的培訓(xùn)技巧 

5.3培訓(xùn)組織與評價 

－績效管理 

6.1績效管理與績效考核 

6.2績效計劃制訂技巧 

6.3組織績效與個人績效 

6.4績效面談與績效改善 

角色扮演：績效溝通 

－薪酬管理 

7.1薪酬設(shè)計決定因素 

7.2薪酬調(diào)整的時機(jī) 

7.3建立多元化的激勵機(jī)制 

7.4員工激勵的三個層次 

7.5員工激勵的幾種方法 

 

－管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合 

某公司業(yè)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型為HRD的案例分析