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領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商

【課程目標(biāo)】
   一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對(duì)的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關(guān)系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營管理方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可群關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。過去的成功再也無法坐享其成，過去的商業(yè)思維正逐漸失效，過去的管理方式越來越難以達(dá)成預(yù)期結(jié)果，排在決策者面前的問題也日漸繁多。我們?nèi)狈Σ⑶邑叫璜@得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對(duì)應(yīng)的情商領(lǐng)導(dǎo)力提升在創(chuàng)新和變革管理中應(yīng)用，從被動(dòng)變革到主動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識(shí)人自知，有效管理的組織認(rèn)同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略提升，團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績效，快速識(shí)別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。

【課程收益】
－認(rèn)知黑天鵝事件下的社會(huì)資源重構(gòu)
－2020后產(chǎn)業(yè)差異及對(duì)自我行業(yè)產(chǎn)品的影響
－政策認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向
－如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀
－認(rèn)知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式
－結(jié)合*商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng)新新思維
－掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)
－積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
－協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革
－改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施
－變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力
－變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維

【課程針對(duì)人群】
企業(yè)家、高管

【課程大綱】
及時(shí)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效 
一、黑天鵝的影響
1、黑天鵝的宏觀微觀影響
2、社會(huì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3、企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響
4、新商業(yè)時(shí)代下的組織成長的瓶頸
5、轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的 
6、創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）
7、如何形成應(yīng)變能力 
（1）企業(yè)文化變革 
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新 
（3）創(chuàng)新能力提升 
（4）新型企業(yè)與核心能力 
8、案例分享

二、企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題
1、觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）
2、視野—盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）
3、方位—死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）
4、文化—斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）
5、認(rèn)知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）
1、案例分析

三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方向
1、思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)
2、管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）
---流程變革是保障
3、戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4、組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
5、案例分析

四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
1、全員思想創(chuàng)新，認(rèn)知提升
2、層級(jí)定位與組織創(chuàng)新思維配套
3、商業(yè)創(chuàng)新從組織意識(shí)到個(gè)體意識(shí)的有效鏈接 
4、新商業(yè)創(chuàng)新的12個(gè)經(jīng)典案例
5、變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
6、案例分享－數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)口經(jīng)濟(jì)對(duì)組織影響

五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、情商起源及在企業(yè)變革管理中的價(jià)值（領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)組織管理者的管理變革要求）
2、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容（制度至上與“認(rèn)同”）
3、適合中國人自己的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對(duì)認(rèn)同的人有效）
4、情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題
5、情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價(jià)值）
6、情緒在企業(yè)變革管理中的價(jià)值-配合度決定變革進(jìn)度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7、情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法
8、案例分析

六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1、情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）
2、變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）
3、新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）
4、己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵(lì)無效的根本原因）
5、案例分析

七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
7、案例分析

八、塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1、變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價(jià)值鏈（“命運(yùn)共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）
2、變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施
（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、案例分析+工具（四步承諾制度）

九、交流咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、管理問題換位解答

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商