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中國企業(yè)培訓講師
復命管理:打造價值導向的執(zhí)行模式
 
講師:楊天河 瀏覽次數:2541

課程描述INTRODUCTION

復命管理課程培訓

· 總經理· 副總經理· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:楊天河    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復命管理課程培訓

復命制強調完美執(zhí)行,是驅動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強化執(zhí)行力的重要抓手;復命管理強調動態(tài)管理,重在激發(fā)團隊自動自發(fā)的工作狀態(tài),帶領團隊出色完成各項任務;價值管理強調價值創(chuàng)造,引導企業(yè)充分利用有限的資源創(chuàng)造*的價值。
本課程結合復命管理、價值管理、對標挖潛等先進理念和工具,從復命制、復命管理、對標挖潛角度,通過講解、討論與演練,協助學員重點掌握任務管控、復命管理、率隊挖潛的核心技巧,協助構建價值導向的執(zhí)行模式,讓企業(yè)有限的資源創(chuàng)造*的價值。
培訓目標:
把握復命制核心精髓,強化復命技巧與復命制運作要點;
掌握復命管理核心技巧,有效提升團隊執(zhí)行力;
掌握對標挖潛核心技巧,并通過結合實際的演練,找出以有限資源創(chuàng)造*價值的核心策略。
培訓對象:中高層管理者和業(yè)務骨干
培訓時間:二天
培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓講師:楊天河老師

課程大綱:
一、復命制

導入:復命的常見問題(視頻)
1、理解復命
1.1什么是復命
1.2復命的作用
1.3復命與任務管控
1.4復命四要素:使命、態(tài)度、氣質與自我修煉
1.5復命的境界:結果導向、效果導向與價值導向
1.6復命精神
討論:為什么任務沒能完成?
2、如何復命
2.1四小時復命
2.2保質復命
2.3 全面復命

3、復命制運作要點
3.1復命制成功運作前提(機制、角色、流程、領導、文化、工具)
3.2自動自發(fā)的員工
3.3核心工具
3.3.1標準化管理
3.3.2精細化管理
3.3.3量化管理
4、執(zhí)行力管理
4.1執(zhí)行力理論框架
4.2執(zhí)行力建設框架
4.3團隊執(zhí)行力診斷
4.4個人執(zhí)行力診斷
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理

二、復命管理
1、領導者自我診斷工具
2、情境管理
3、復命動態(tài)管理
3.1任務分配
3.2進度管理
3.3獎懲管理
4、率隊趕超
5、復命文化塑造
討論:這個團隊怎么了?

三、對標挖潛
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學理論
2、對標技巧
2.1七步對標法(案例)
2.2對標內容及分解(案例)
2.3立體標桿選擇法(案例)
2.4對標系統分析方法(案例)

3、對標挖潛項目梳理
3.1開源核心方法(示例)
3.2節(jié)流核心方法(示例)
3.3競爭力提升(示例)
4、項目挖潛核心技巧
4.1項目分解
4.2信息收集與分析
4.3項目運作計劃
4.4項目挖潛運作要點
4.5如何深化項目成效(示例)
演練:對標項目梳理/項目挖潛

復命管理課程培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25575.html

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    參加課程:復命管理:打造價值導向的執(zhí)行模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊天河
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