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設(shè)備更新課程

    《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理》研修班培訓(xùn)方案
    一、培訓(xùn)基本信息
    參加對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等。

    二、課程背景
    設(shè)備的使用過(guò)程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設(shè)備自身消耗。若對(duì)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。
    設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時(shí)、材料和能源的有效利用，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。有計(jì)劃有步驟地用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方法。
    設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車(chē)驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
    設(shè)備設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)和處理費(fèi)的總和稱(chēng)為設(shè)備壽命周期費(fèi)用。研究表明，在設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段，可以確定設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上。
    說(shuō)得極端些，如果我們購(gòu)置或生產(chǎn)了一臺(tái)無(wú)維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了。從這個(gè)極端的例子可以看出，設(shè)備前期管理不是可有可無(wú)，而是十分重要。

    三、培訓(xùn)目標(biāo)
    學(xué)員參加《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理》研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)課堂講解、案例分析、提問(wèn)互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)交流釋疑解惑等，融入培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)、獨(dú)到的見(jiàn)解，將系統(tǒng)地掌握設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理要點(diǎn)、方法。
    通過(guò)進(jìn)一步實(shí)際工作應(yīng)用、推進(jìn)落地，規(guī)范設(shè)備更新改造管理，設(shè)備報(bào)廢管理，設(shè)備前期管理。企業(yè)將有如下收益：
    實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；不但可以最小的投入，達(dá)到設(shè)備投資回報(bào)*；而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問(wèn)題，大大減少使用期投入的資金。

    四、培訓(xùn)大綱
    課題
    名稱(chēng)設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理
    課程大綱第一天：
    一、設(shè)備更新和改造管理概述
    1、設(shè)備磨損形式及其補(bǔ)償方式
    2、設(shè)備更新和改造的宗旨
    3、設(shè)備綠色低碳處理
    二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    三、設(shè)備改造管理
    1、設(shè)備改造的規(guī)劃
    2、設(shè)備改造的原則
    3、技改前期準(zhǔn)備
    4、技改前期準(zhǔn)備規(guī)范要求
    5、技改實(shí)施
    6、技改效果跟蹤評(píng)估
    四、設(shè)備更新管理
    1、設(shè)備更新對(duì)象
    2、設(shè)備更新的原則
    3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
    4、設(shè)備更新的注意影響因素
    5、設(shè)備更新實(shí)施
    五、設(shè)備報(bào)廢管理
    1、設(shè)備的報(bào)廢條件
    2、報(bào)廢設(shè)備的處理

    第二天：
    一、設(shè)備前期管理的意義
    二、設(shè)備規(guī)劃
    1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
    2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過(guò)程
    3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序
    4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項(xiàng)
    5、設(shè)備規(guī)劃書(shū)中的內(nèi)容
    6、設(shè)備規(guī)劃的決策
    7、設(shè)備投資效益分析
    8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析
    9、可行性分析與多方案綜合評(píng)價(jià)
    10、設(shè)備租賃、外購(gòu)和自制的經(jīng)濟(jì)分析
    11、自制設(shè)備管理
    三、設(shè)備招投標(biāo)
    1、設(shè)備招投標(biāo)的意義
    2、設(shè)備招投標(biāo)分類(lèi)
    3、設(shè)備招投標(biāo)的方式
    4、設(shè)備招投標(biāo)的流程
    四、設(shè)備選型決策
    1、設(shè)備選型決策概述
    2、選型的基本原則和指標(biāo)體系
    3、選型程序
    4、設(shè)備選型決策模型
    五、設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試與使用初期管理
    1、設(shè)備的到貨驗(yàn)收
    2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容
    3、設(shè)備安裝工程的管理
    4、設(shè)備使用初期管理

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