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人才供應(yīng)鏈建設(shè)

    國(guó)網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)下的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
    ----講師 徐棟梁
    國(guó)家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進(jìn)入了新的戰(zhàn)略使命期，國(guó)家電網(wǎng)快速拿出行動(dòng)方案，國(guó)網(wǎng)行動(dòng)方案中強(qiáng)調(diào)各級(jí)組織、部門要快速明確工作重點(diǎn)，快速厘清目標(biāo)，當(dāng)好“推動(dòng)者”。要求各級(jí)、各單位細(xì)化分解任務(wù)，找到關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    在此背景要求下下，國(guó)網(wǎng)內(nèi)部人才供應(yīng)鏈體系就尤為重要，任何企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)都必須依托與人才的管理。所以，本課程主要以人才供應(yīng)鏈建設(shè)為核心內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)梳理內(nèi)部人才和人才發(fā)展建設(shè)的方法，確保各級(jí)組織、部門在實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的過程中人才不斷層，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

    課程價(jià)值：
    1. 了解人才供應(yīng)鏈的總體架構(gòu)與概念
    2.掌握人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的四大支柱
    3.掌握動(dòng)態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具
    4.掌握無時(shí)差人才補(bǔ)給策略
    5.掌握ROI*化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法
    培訓(xùn)對(duì)象：核心骨干、供電所長(zhǎng)、基層管理者、中高級(jí)管理人員、人力資源管理者等

    授課方式：
    講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)輸出+疑點(diǎn)問答

    課程大綱：
    第一單元、國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)與人才供應(yīng)鏈體系
    一）國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)及影響
    1. 國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
    2. 新的戰(zhàn)略目標(biāo)給國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理帶來的深層次變化
    3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的IBR人才與經(jīng)營(yíng)模型
    4、新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的能力要素識(shí)別
    4.1 能力要素解讀
    4.2能力要素提煉3步法
    4.4 人才畫像
    5、新戰(zhàn)略目標(biāo)下的國(guó)網(wǎng)人才發(fā)展與培養(yǎng)建議
    二）人才供應(yīng)鏈理解
    1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
    2. 人才供應(yīng)鏈體系框架
    3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動(dòng)態(tài)與平衡
    4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量
    5、人才供應(yīng)鏈的TSC-6T管理
    案例：萬科的人才供應(yīng)鏈體系
    華為的人才成長(zhǎng)與發(fā)展
    小組共振：新戰(zhàn)略目標(biāo)下的各部門人才畫像與能力要素

    第二單元、人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)方法步驟
    第一步：戰(zhàn)略分析與理解
    1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM
    2.組織價(jià)值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振
    3.差距分析模型---發(fā)現(xiàn) 彌補(bǔ)與行動(dòng)
    4.常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的人才布局理念
    5.個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的正負(fù)極效應(yīng)
    工具：五看三定模型演練
    差距模型分析與演練
    動(dòng)態(tài)人才矩陣模型演練與分析
    思考：本企業(yè)與員工價(jià)值的正負(fù)極所在？
    第二步：確立人才標(biāo)準(zhǔn)
    1、人才標(biāo)準(zhǔn)抓取方法
    2、基于能力素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
    3、能力標(biāo)準(zhǔn)模型建立步驟與方法
    4、人才的第二個(gè)維度---潛力因素
    5、潛力評(píng)價(jià)的三個(gè)維度與識(shí)別工具
    6、潛力模型建立與應(yīng)用
    7、識(shí)別人才---企業(yè)人才四象限
    現(xiàn)場(chǎng)演練：人才能力標(biāo)準(zhǔn)因素抓取
    人才潛力模型建立及潛力因素設(shè)計(jì)
    形成人才標(biāo)準(zhǔn)并分析匹配度
    第三步、基于能力的全面人才盤點(diǎn)
    1. 人才盤點(diǎn)認(rèn)知
    2.人才盤點(diǎn)三要素
    3.人才盤點(diǎn)路徑與流程
    4.人才數(shù)量與質(zhì)量識(shí)別
    5.人才盤點(diǎn)的6步法
    6.基于能力素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)
    7、基于人才盤點(diǎn)的人才利用率分析
    8、人才地圖、人才盤點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)分析
    案例：聯(lián)想2.0人才盤點(diǎn)
    第四步、進(jìn)行長(zhǎng)短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
    1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營(yíng)周期理解
    2.何為長(zhǎng)期？何為短期？長(zhǎng)短期規(guī)劃的四大特性
    3.基于業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的人才動(dòng)態(tài)匹配策略
    4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具
    5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識(shí)別與梳理
    6.長(zhǎng)短期人才管理四個(gè)維度與匹配法則
    7、目前人才供給渠道分析及特性解析
    8、人才規(guī)劃匹配率、動(dòng)態(tài)平衡率、使用效率工具與分析
    現(xiàn)場(chǎng)演練：基于新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃匹配人才，進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡
    戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像
    第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)即時(shí)靈活的人才補(bǔ)給
    1.內(nèi)部鏈正確方式：目標(biāo)和問題導(dǎo)向思維方式
    2.內(nèi)部人才開發(fā)機(jī)制
    3.內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)與管理
    4.內(nèi)部人才識(shí)別的兩個(gè)維度與6個(gè)特性
    5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維
    6.外部人才吸引的4P法則
    7.外部人才評(píng)價(jià)與面試技巧
    8、外部人才適崗期管理
    9、外部人才識(shí)別的實(shí)用工具:結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等
    案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫(kù)建設(shè)解析
    第六步、建立高效企業(yè)培訓(xùn)體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
    1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)
    2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則
    3、人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)---責(zé)任機(jī)制/動(dòng)機(jī)機(jī)制/價(jià)值流程
    4、人才培養(yǎng)價(jià)值鏈框架與解析
    5、培訓(xùn)需求分析與設(shè)計(jì)
    6、人才培養(yǎng)的721法則
    7、人才培養(yǎng)的方法：內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取法、案例提煉分析法
    8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理
    案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖
    華為的人才成長(zhǎng)全景圖譜
    第七步、關(guān)注效能構(gòu)建組織能力
    1.人才效能計(jì)算公式
    2.組織效能與個(gè)體效能分析與工具
    3、組織效益楊三角
    4、效能與績(jī)效管理
    5、注重團(tuán)隊(duì)效能與個(gè)體效能的動(dòng)態(tài)平衡
    6、組織績(jī)效分析與改進(jìn)方法
    7、個(gè)體績(jī)效分析與改進(jìn)方法
    8、人才供應(yīng)鏈效益測(cè)算與相關(guān)工具
    演練：結(jié)合案例進(jìn)行效能工具演練與計(jì)算

    第三單元 人才供應(yīng)鏈建設(shè)在國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)施建議
    1.關(guān)鍵領(lǐng)域和引導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)先
    2.組織價(jià)值厘定原則
    3.重點(diǎn)單元人才供給內(nèi)部流動(dòng)化機(jī)制
    4.平臺(tái)思維建設(shè)人才供應(yīng)鏈體系
    5.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)導(dǎo)向
    總結(jié)&問答

人才供應(yīng)鏈建設(shè)