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課程開發(fā)制作

課程概述
   組織學(xué)習(xí)的人，或者學(xué)習(xí)者本人，都期望能經(jīng)歷具有感召力和高價值收獲的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅可以讓學(xué)員獲得知識和技能，而且能夠勝任某項工作，也可以從中獲得樂趣。良好的學(xué)習(xí)體驗并不僅僅關(guān)于學(xué)習(xí)事實，還使得學(xué)員成為有知識、有能力和有價值的人才。
   但是，市面上充斥著的培訓(xùn)模式，效果令人沮喪。
   盡管培訓(xùn)研發(fā)部門花費了大量的時間和金錢去開發(fā)課程，或者外聘課程，但往往滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，或者產(chǎn)生的效果和影響不高。學(xué)員在低質(zhì)量的培訓(xùn)上也浪費了寶貴的時間和經(jīng)歷，為此他們甚至在可能的時候逃避培訓(xùn)。
   想想昏昏欲睡的現(xiàn)場、枯燥乏味的念稿子，即便明知道講授的內(nèi)容關(guān)系到自己的切身利益，但實在是無法從繁冗無味的課堂找到激情與樂趣。
成功的培訓(xùn)應(yīng)該要有以下價值收獲——
1、培養(yǎng)學(xué)員業(yè)務(wù)能力或?qū)W生專業(yè)能力；
2、提高績效（改變作業(yè)行為）；
3、實現(xiàn)可管理的程序（與自身或企業(yè)有效結(jié)合）；
4、提供可持續(xù)的投資收益（有價值匯報+持續(xù)改進(jìn)）。
   非常遺憾的是，現(xiàn)在的培訓(xùn)很難做到這些。公司、組織、校園提供的培訓(xùn)往往提供過多的內(nèi)容和信息而使學(xué)員不堪重負(fù)，卻太少關(guān)注學(xué)習(xí)體驗和實踐機(jī)會，就連以互動視頻、動畫和圖像為主的在線學(xué)習(xí)技術(shù)也已經(jīng)發(fā)展成為一種PPT格式的文字演示文稿。這種枯燥的教學(xué)方式不僅耗費大量人力、物力，還浪費時間。主要對學(xué)員的影響包括以下內(nèi)容：
1、注意力不集中（學(xué)習(xí)過程枯燥）
2、態(tài)度消極（學(xué)員不確定是否有實際價值收獲）；
3、厭惡所學(xué)內(nèi)容（學(xué)習(xí)難點不能順利消化）；
4、學(xué)員態(tài)度不敬（學(xué)習(xí)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不夠緊密）。
   有沒有更好的學(xué)習(xí)體驗?zāi)兀坑械?！我們?yīng)該潛心開發(fā)讓學(xué)習(xí)者成為課堂主角的學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)習(xí)者決定今天要學(xué)的課題中哪些內(nèi)容應(yīng)該詳細(xì)演繹，讓學(xué)習(xí)者自發(fā)的在彼此之間尋找和課題有關(guān)的更實際的解決辦法。
   我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何設(shè)計這樣的“活”的課堂。

課程收益
－學(xué)會如何告別死氣沉沉的“干講”式授課
－學(xué)會隱身，讓學(xué)員成為主角
－學(xué)會設(shè)計翻轉(zhuǎn)課堂，讓課程為績效助力
－學(xué)會如何將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
－學(xué)會設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，可以獨立設(shè)計完整邏輯的課程
－學(xué)會根據(jù)學(xué)員特征，設(shè)計知識點的表現(xiàn)方式
－學(xué)會課程具體內(nèi)容的開發(fā)、填充、演繹和美化

面向?qū)W員
企業(yè)中層管理干部、人力資源、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師

課程大綱
導(dǎo)入  引言與創(chuàng)新研討
一、案例：分享與研討
1、你心目中理想化的培訓(xùn)模式是什么樣子的？
2、它與目前你們培訓(xùn)的現(xiàn)實情況的差異在哪里？
二、結(jié)構(gòu)化研討：回形針的妙用
1、討論：你所在的小組在討論的時候用到了哪些方法？
2、討論：你的創(chuàng)意曾遭到同伴的反對嗎？
3、你認(rèn)為妨礙團(tuán)隊創(chuàng)意的障礙有哪些？
親身體會結(jié)構(gòu)化研討的妙用（與常見無效研討進(jìn)行對比）
三、 學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的動力在哪里？
四、 目前商業(yè)培訓(xùn)（或校園培訓(xùn)）的弊端在哪里？
五、 培訓(xùn)是一場游戲——打副本的快樂

第一章   課程開發(fā)與制作篇
一、理論篇
1、課程開發(fā)方法論SAM模型
2、組建課程開發(fā)的創(chuàng)意團(tuán)隊
二、方向篇
1、目標(biāo)學(xué)員標(biāo)簽化
2、你的課程想達(dá)到什么目標(biāo)和收益？
3、如何做培訓(xùn)需求分析
4、課程定位
5、課程命名的原則和方法
三、內(nèi)容篇
1、確定培訓(xùn)資源與培訓(xùn)方式
2、三種課程內(nèi)容的分析方法
3、課程命名的原則和方法
現(xiàn)場研討，嘗試積累或命名課題
4、定骨架——課程內(nèi)容架構(gòu)
5、具體內(nèi)容開發(fā)與萃取
－金字塔原則
－WWH法
－隱性經(jīng)驗顯性化
－課程演繹的四大結(jié)構(gòu)模型
案例、互動、問答等形式的穿插
6、課程包的制作

第二章   授課邏輯設(shè)計篇
一、通用技能篇
1、開場與結(jié)尾
2、章節(jié)過渡
3、補(bǔ)充內(nèi)容的引入
4、投影、板書、和學(xué)習(xí)資料相互結(jié)合
二、翻轉(zhuǎn)課堂篇
用實踐的方式牽引出以下知識要點
1、讓學(xué)習(xí)者成為課堂的中心
2、讓一線執(zhí)行人員成為課堂專家
3、在課程中引入實際業(yè)務(wù)和具體生產(chǎn)工作
4、培訓(xùn)師角色定位——導(dǎo)演+催化師+觀眾
5、實現(xiàn)隱身
三、學(xué)戰(zhàn)結(jié)合篇
1、如何讓學(xué)員決定今天學(xué)什么
2、讓學(xué)習(xí)和真實業(yè)務(wù)、績效結(jié)合
3、行動學(xué)習(xí)的介入
4、當(dāng)堂產(chǎn)出可落地的改善計劃
5、改善計劃得以執(zhí)行的要素
四、價值放大篇
1、知識要點的總結(jié)技巧
2、學(xué)習(xí)地圖的現(xiàn)場制作以及優(yōu)勢
3、如何把所學(xué)內(nèi)容復(fù)制給不能來聽課的工作團(tuán)隊

課程開發(fā)制作