課程描述INTRODUCTION
項目管理工作坊訓戰(zhàn)
· 人事總監(jiān)· 項目經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理工作坊訓戰(zhàn)
參訓對象：
（1）企業(yè)各層管理者、骨干人員、后備人員
（2）企業(yè)項目部人員
（3）人力資源部管理人員、績效專員等
訓練目標：
（1）通過工作坊方式，幫助培訓人員厘清項目管理的底層邏輯，增強管理的理性程度
（2）幫助參訓人員掌握項目管理核心方法論，提升承擔項目管理責任的能力
（4）統(tǒng)一思想、提高認識，提升參訓人員做好項目管理工作的自覺性、主動性、有效性
訓戰(zhàn)方式：
（1）管理設計
（2）沙盤推演
（3）難點查找
（4）點評互動
（5）學員復盤
（6）示范演練等
訓戰(zhàn)步驟:
（1）信息采集：現場收集參訓人員在項目管理中的問題與困惑
訓練方式：頭腦風暴
（2）訓戰(zhàn)一：項目組織設計
訓練方式：
1、培訓師現場演示
2、學員確定項目名稱，并進行該項目的組織架構設計
（3）訓戰(zhàn)二：項目客戶需求的分析
步驟1：講師項目客戶需求構成原理
步驟2：分組進行需求分析
訓戰(zhàn)：頭腦風暴、需求清單、優(yōu)先級排序
（4）訓戰(zhàn)三：項目經營目標的設定
步驟1：講師解讀經營目標設定的原理
步驟2：講師現場演示經營目標分解的場景
訓戰(zhàn)：各組以自己確定的項目為例，現場分解
（5）訓戰(zhàn)四：項目管理任務的分解
步驟1：講師解讀項目任務分解的原理：顆粒度劃分
步驟2：學員以實際工作為例，現場分享對“顆粒度”理解
訓戰(zhàn)：各組以自己確定的項目為例，現場分解工作任務（每組選取一人上臺分享）
（6）訓戰(zhàn)五：項目管理計劃的制定
步驟1：講師解讀工作計劃制定方法
步驟2：學員以確定的項目為例制定工作計劃
訓戰(zhàn)：小組選出一位代表現場分享/講師點評
（6）訓戰(zhàn)六：項目管理流程的設計
步驟1：講師解讀流程設計的方法
步驟2：學員復盤流程設計方法論的要點（寫作出來）
步驟3：每組推選一位學員現場復盤方法論
訓戰(zhàn)：學員以所選的項目為例，進行業(yè)務流程設計/老師點評
（7）訓戰(zhàn)七：項目管理實施推進
步驟1：講師解讀項目實施方法論（PDCA循環(huán)）
步驟2：學員制定項目推進工作要點（總體安排、關鍵監(jiān)控點、流程績效審計方法）
訓戰(zhàn)：學員以所選的項目為例，進行業(yè)務流程設計/老師點評
（8）訓戰(zhàn)八：項目管理總結、課程總結
步驟1：問題一：項目管理的概念、主要方法論是什么
問題二：部門經理在整個項目管理工作的地位和作用？
步驟2：每組推選一位學員現場分享
步驟3：講師總結
訓練結束：評優(yōu)、頒獎
項目管理工作坊訓戰(zhàn)
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/255175.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡