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   在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，組織與個(gè)體一定要樹(shù)立全新的思維框架與認(rèn)知模型，用創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升員工的認(rèn)知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進(jìn)行授課，中間與學(xué)員有大量的互動(dòng)。學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠從問(wèn)題入手，利用所學(xué)思維方法，解決具體問(wèn)題。

 

－前所未有的視野提升 

－創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知 

－掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律 

－切實(shí)可用的創(chuàng)新工具

 

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲(chǔ)備干部，需要進(jìn)行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。

 

1、過(guò)去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革 

2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步 

－*公司的演化 

－改變世界的8大技術(shù)

 

1、你能看到事物的第幾層 

－你看到的世界是什么樣的？ 

2、掌握事物發(fā)展的底層規(guī)律 

游戲：海盜分金 

3、格局是組織的天花板 

－毛主席的格局 

4、認(rèn)知突破的三大障礙 

－直覺(jué)錯(cuò)誤 

－思維慣性 

－維度限制

 

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾 

創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W(xué) 

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向 

創(chuàng)新案例：鍵盤(pán)與貨幣 

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

創(chuàng)新案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì) 

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤(rùn)是企業(yè)的*目標(biāo)么 

創(chuàng)新案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康 

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 

創(chuàng)新案例：Netflix  

創(chuàng)新返利：華為的二次曲線

 

1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例 

案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新 

2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 

－治愈“深井病” 

－顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 

3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示 

－首席創(chuàng)新官

 

1、創(chuàng)新方法介紹 

－SCAMPER方法 

－六項(xiàng)思考帽方法 

2、創(chuàng)新方法實(shí)踐  

結(jié)束語(yǔ)