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設(shè)備失效模式

課程目標(biāo)：
1、了解FMEA的基本知識；
2、掌握*福特汽車編制的設(shè)備FMEA管理手冊的概念和基本理論；
3、能夠熟練運(yùn)用設(shè)備FMEA，提高設(shè)備的可靠性。

參訓(xùn)對象：
企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、維修工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和主管、工藝工程師等。

課程大綱：
一、FMEA概述
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2、什么是FMEA？
3、 FMEA的起源
4、什么是設(shè)備FMEA?
5、何時(shí)采用設(shè)備FMEA?
6、設(shè)備FMEA與產(chǎn)品FMEA的區(qū)別
7、設(shè)備FMEA(MFMEA)的實(shí)施目的和流程
8、團(tuán)隊(duì)工作模式：組建團(tuán)隊(duì)；組織會議，控制會議，頭腦風(fēng)暴；跟蹤進(jìn)程；
9、MFMEA的輸入要求；
10、實(shí)施流程。

二、設(shè)備FMEA表格及填寫介紹
1、設(shè)備FMEA表格的通常格式；
2、設(shè)備FMEA表—具體內(nèi)容填寫：
－MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
－MFMEA每個欄目的填寫要求
－設(shè)備FMEA嚴(yán)重度推薦評價(jià)準(zhǔn)則；
－設(shè)備FMEA頻度推薦評價(jià)準(zhǔn)則；
－設(shè)備FMEA探測度推薦評價(jià)準(zhǔn)則。
－影響設(shè)備的“七大損耗”
－實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策
－設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的改善
3、案例分析。
4、小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評

三、設(shè)備FMEA的輸出
1、設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃
2、設(shè)備的周期性檢修計(jì)劃
3、設(shè)備的備品備件清單及*安全庫存
4、小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評

四、全員設(shè)備維護(hù)TPM的基本知識
1、TPM的基本概念；
2、TPM的活動內(nèi)容；
3、TPM的推行準(zhǔn)備；
4、TPM的活動中心。

五、以可靠性為中心的設(shè)備維修
1、可靠性；
2、可維修性；
3、可用性；
4、安全性；
5、以可靠性為中心的設(shè)備維修。

六、新版FMEA介紹
1、新版FMEA的變化點(diǎn)；
2、FMEA的多功能小組；
3、質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本。
4、新版FMEA七步法的介紹；
5、新版過程FMEA的運(yùn)用。

七、FMEA的管理機(jī)制

八、課程總結(jié)和答疑
1、課程總結(jié)；
2、答疑。

講師介紹：劉老師
劉老師是質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家。他曾任職于多家知名大型企業(yè)，包括：蕪湖儀表廠（汽車儀表行業(yè)龍頭企業(yè)）工作10年，擔(dān)任工藝工程師2年、行業(yè)研究所產(chǎn)品開發(fā)工程師2年 、質(zhì)量工程師3年、質(zhì)保部經(jīng)理3年。西門子威迪歐汽車電子公司工作9年，任質(zhì)保部經(jīng)理。劉老師近二十年的汽車一級配套商的質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、體系管理經(jīng)驗(yàn)和國際化大公司的管理模式的實(shí)踐及十五年的專業(yè)的汽車行業(yè)及其它制造業(yè)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)的培訓(xùn)和咨詢業(yè)績，為其在培訓(xùn)課程中編織了豐富的知識網(wǎng)絡(luò)，為生動的培訓(xùn)積累了精彩實(shí)用的案例，為課程的設(shè)計(jì)帶來了更強(qiáng)的實(shí)用性，有利于企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施，同時(shí)以顧客為導(dǎo)向，為企業(yè)的特殊培訓(xùn)需求進(jìn)行量身定做，實(shí)施專業(yè)化的定制培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)過的知名企業(yè)
一汽集團(tuán) 、常州華數(shù)錦明、武漢本田汽車、圣戈班（上海）、常州錦明 、Rogers羅杰斯科技  、Schneider施耐德 、常熟亨睿、匯川技術(shù) 、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī) 、博格華納（寧波）、蕪湖杰諾瑞 、奇瑞捷豹路虎 、中國中車、奇瑞汽車 、奇瑞科技 、中興通訊  、濰柴集團(tuán)  、徐工集團(tuán) 、S*通用軸承 、中興通訊 、科勒衛(wèi)?。喜⒃ケ鞭D(zhuǎn)向 、妮維雅中國、蒂森克虜伯  、Williams威廉姆斯、Saflex首諾 、海螺集團(tuán) 、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán) 、東海橡塑、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán) 、日本NGK 、杭州摩菲   、蘇州紫興紙業(yè) 、震宇實(shí)業(yè)（蕪湖）                            

設(shè)備失效模式