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企業(yè)管理以財稅管控為中心，搞懂財稅利潤倍增。但是目前一些企業(yè)面臨成本上升、利潤下降，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，中高層管理者財稅知識匱乏，為此，需要企業(yè)的各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)掌握日常最基本的財稅管理知識，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

本課程由近四十年財稅實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)且曾擔(dān)任過5家大中型上市公司財務(wù)總監(jiān)/CFO、副總裁職位的國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專家，專門針對企業(yè)的實(shí)際需求，專門為貴公司各部門中高層骨干管理者，定向講授經(jīng)營邏輯與財稅思維、財務(wù)報表閱讀與分析、產(chǎn)銷預(yù)算編制與目標(biāo)達(dá)成、新精益成本管理四大模塊通過沙盤演練教學(xué)，旨在幫助貴司掌握必要的財稅知識，提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力逐年增長。

 

通過沙盤演練把學(xué)員帶入制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)情景，讓學(xué)員深入理解制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程，理解企業(yè)的經(jīng)營邏輯用財務(wù)思維，理解企業(yè)生存、發(fā)展、賺錢的財務(wù)本質(zhì)，以及如何讓企業(yè)賺錢、值錢和經(jīng)久不衰；

2、學(xué)會讀懂三張報表，并通過三張會計報表，分析企業(yè)最主要的8大財務(wù)指標(biāo)，并透過財務(wù)報表識別企業(yè)財務(wù)策略，透視企業(yè)可能存在的風(fēng)險；

4、理解企業(yè)產(chǎn)銷平衡的經(jīng)營模式，學(xué)會年度目標(biāo)的設(shè)定，產(chǎn)銷計劃與財務(wù)預(yù)算的編制，以及如何落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制與KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的簽訂，真正掌握企業(yè)盈利的“金鑰匙”；

5、學(xué)會會計視角、管理視角、經(jīng)濟(jì)視角看成本的方法，理解成本和費(fèi)用的關(guān)系，掌握全面成本管理、量本利財務(wù)分析模型，以及了解新精益成本管理法下的作業(yè)成本法。

 

課程方式：30%講授+30%的分組討論+20%的案例分析+10%答疑解惑+10%咨詢輔導(dǎo)

 

引言：財稅管控的重要性

企業(yè)老板最關(guān)心的四個核心問題

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析

分組討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些

3、企業(yè)的資金循環(huán)過程

分子討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档蛻?yīng)收賬快與存貨資金占用，防止“淤血”

分組討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档统杀举M(fèi)用，防止“失血”

4、企業(yè)財務(wù)的三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利

5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

分組討論：企業(yè)如何合法做好財務(wù)會計與管理會計兩套賬？

6、如何讓企業(yè)賺錢

（1）企業(yè)怎么才叫賺錢？

（2）產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？若不是，為什么？

（3）企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？若不是，為什么？

（4）企業(yè)主要依靠什么賺的錢？什么業(yè)務(wù)？什么產(chǎn)品？

7、如何讓企業(yè)值錢

分組討論：賺錢的公司一定值錢嗎？

8、如何讓企業(yè)長壽

案例分析：*公司200年經(jīng)久不衰的秘訣

 

一、會計報表閱讀基礎(chǔ)

先從外表看：三張會計報表的結(jié)構(gòu)分析

為什么說資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”？

案例分析1：如何通過資產(chǎn)負(fù)債表識別企業(yè)的財務(wù)策略

案例練習(xí)2：請識別A/B/C三家企業(yè)的財務(wù)策略

案例分析3：如何通過資金來源與用途的匹配看風(fēng)險態(tài)度

案例練習(xí)：請識別某企業(yè)經(jīng)營事項的風(fēng)險程度

為什么說利潤表是企業(yè)的“面子”？

案例分析：企業(yè)有哪四個層次的利潤和成本

課堂討論:成本和費(fèi)用的關(guān)系

課堂討論:企業(yè)的稅金是否全在利潤表上反映？

為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”？

5、現(xiàn)金流量表的三類活動流入流出包括哪些項目？

課堂討論：現(xiàn)金流量表三類活動數(shù)值正負(fù)數(shù)判斷

課堂討論:利潤和現(xiàn)金流量的關(guān)系

案例分析：三家企業(yè)利潤與現(xiàn)金流量的比較

案例分析：凈利潤與現(xiàn)金流之間的差異

課堂討論：根據(jù)凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流如何判斷企業(yè)的健康狀況

二、會計報表指標(biāo)分析

（一）償債能力分析

1、流動比率

2、速動比率

3、現(xiàn)金比率

4、資產(chǎn)負(fù)債率

（二）營運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

（三）盈利能力分析

1、銷售利潤率

2、成本費(fèi)用利潤率

案例分析：某上市公司2019年度財務(wù)報表8項主要財務(wù)指標(biāo)分析

 

產(chǎn)銷平衡盈利模式

如何進(jìn)行企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定

案例分析：某企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定

2、年度經(jīng)營計劃的編制

案例分析：某企業(yè)經(jīng)營計劃的編制

3、預(yù)算編制程序

4、銷售預(yù)算的編制

5、生產(chǎn)預(yù)算的編制

案例分析：銷售目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

案例分析：KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定

 

一、 全面成本管理

從會計視角看成本

課堂討論1：企業(yè)有哪四個層次的成本

課堂討論2：成本和費(fèi)用的關(guān)系

從管理視角看成本

從經(jīng)濟(jì)視角看成本

成本是怎樣煉成的?

全面成本管理

二、 量本利分析法

量本利分析的原理

成本性態(tài)模型--成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型

量本利3個基本公式推演

案例分析1: 計算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量

案例分析2: 計算目標(biāo)利潤

多種產(chǎn)品的量本利分析

1）聯(lián)合單位法

2）加權(quán)平均法

案例分析: 多產(chǎn)品保本銷售量

三、 作業(yè)成本法

成本動因

作業(yè)成本法的推行

案例分析：某企業(yè)作業(yè)成本法

3、從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本

4、成本壓縮

案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法