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如何讓管理有效

    《管理有道  執(zhí)行有方》
    主講:孫 巍
    【課程背景】
    在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。所以，管理關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)人的切身利益。企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全要視管理者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)*擁有的有效優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行是命脈，也是管理成敗的關(guān)鍵，是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。本課程旨在幫助學(xué)員通過在管理常識(shí)、管理行為、素質(zhì)修煉等不同層面的學(xué)習(xí)，分享實(shí)踐中的管理精髓，講解實(shí)用的管理執(zhí)行策略和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，解決管理執(zhí)行中的難題，使企業(yè)組織的各項(xiàng)運(yùn)行更加高效。

    【課程收益】
    認(rèn)識(shí)管理價(jià)值，能夠運(yùn)用同樣的人和資源，實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)作；
    利用人才資源創(chuàng)造業(yè)績(jī)，然后幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品和目標(biāo)；
    將企業(yè)使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，掌握目標(biāo)達(dá)成的策略和方法；
    運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，清晰執(zhí)行不力的病因所在;
    強(qiáng)大執(zhí)行力提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。

    【課程特色】
    案例分析：取材經(jīng)典，內(nèi)容啟發(fā)感悟，分組討論，注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)。
    實(shí)戰(zhàn)演練：提供實(shí)用的工具方法，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)應(yīng)用和快速掌握提升。
    內(nèi)容詳解：幫助學(xué)員有套路、有章法、有技巧地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。
    互動(dòng)參與：互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，活動(dòng)游戲，小組分享，總結(jié)升華。

    【課程對(duì)象】
    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、各部門經(jīng)理。

   【授課方式】
    同時(shí)提供落地性、實(shí)操性工具與方法，支撐學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并快速應(yīng)用于工作中。

    【課程大綱】
    一、讓管理有效  讓組織高效
    管理必須有?
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例
    1：人是資源案例
    2：耐克公司的研發(fā)與銷售案例
    3：王健林的行程單工具
     1企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)圖像演示工具
     2時(shí)間管理工具
    如何讓管理有效
    什么是管理
    企業(yè)高效運(yùn)作系統(tǒng)
    授權(quán)與分工
    管理角色定位
    管理的精髓
    管理者的三大主體能力
    從管人到理人、安人
    解決問題：
    從如何理解組織與管理展開，管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合而為一，是讓員工得到并可以使用資源；管理是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；展開對(duì)于管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)，理解導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)組織困境的管理邏輯。
    二、依次管理好人、產(chǎn)品、目標(biāo)
    人才甄選的三原則
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例
    1：競(jìng)爭(zhēng)從招聘開始案例
    2：行為面試法案例
    3：聯(lián)想“模子”案例分析
     1空降兵的招聘案例分析
     2哪個(gè)部門隱患大
    前瞻的人力規(guī)劃
    人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
    人才招聘的誤區(qū)
    人才招聘的三大匹配
    要招什么樣的空降兵
    如何通過傳幫帶快速?gòu)?fù)制人才
    用人的藝術(shù)
    解決問題：
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從招聘就開始，如何招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的員工，做前瞻的人力規(guī)劃，提升對(duì)人的判斷，用好人才，利用人才資源創(chuàng)造*業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)做好產(chǎn)品，完成既定目標(biāo)。
    三、企業(yè)目標(biāo)管理
    企業(yè)核心的目標(biāo)管理體系
    目標(biāo)的三個(gè)維度
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例
    1：利益共享案例
    2：三新兩改工具
     1精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART工具
     2業(yè)績(jī)目標(biāo)分解表工具
     3檢查“五定”表格
    企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
    目標(biāo)的訂立
    精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART要素
    目標(biāo)分解的四大關(guān)鍵
    目標(biāo)分解時(shí)的考慮因素
    目標(biāo)推進(jìn)中的措施制定
    監(jiān)督檢查五原則
    檢查與評(píng)估
    目標(biāo)修正與完善
    以成果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行
    解決問題：
    將企業(yè)使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理。掌握訂立目標(biāo)的原則，合理分解目標(biāo)，過程檢查并修正完善目標(biāo)，通過高效執(zhí)行保障目標(biāo)達(dá)成。
    四、企業(yè)執(zhí)行不力的根源
    執(zhí)行中制度的軟弱無力
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練小組討論：企業(yè)執(zhí)行不力的原因案例：韓非與法制思想活動(dòng)：能力都是訓(xùn)練出來的案例分析：如何對(duì)待李明
    如何進(jìn)行制度建設(shè)
    制度落地的四個(gè)動(dòng)作
    制度有效宣貫的三項(xiàng)措施
    制度輔導(dǎo)
    執(zhí)行中的文化原因
    文使命、愿景、理念的建立
    執(zhí)行不力的人員原因
    執(zhí)行中的態(tài)度問題
    人員的能力問題
    解決問題：
    通過案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：企業(yè)制度、企業(yè)文化、人員因素，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利，掌握實(shí)用的步驟和方法并切身應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際。
    五、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
    知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)
    什么是高效執(zhí)行
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例
    1：知名企業(yè)家談執(zhí)行案例
    2：“我沒有一個(gè)假如”討論：任務(wù)與成果的區(qū)分訓(xùn)練：執(zhí)行成果訓(xùn)練
    高效執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)
    高效執(zhí)行八字箴言
    成果要具備三大要素
    沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
    建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
    拿到成果的方法
    解決問題：
    本章節(jié)旨在讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行的核心所在，了解執(zhí)行力的含義及如何做到高效執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與成果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異，并通過老師引導(dǎo)完成訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
    六、執(zhí)行力提升策略
    解除執(zhí)行障礙的關(guān)鍵
    執(zhí)行的一個(gè)中?
    案例工具與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例
    1：企業(yè)家王石的服從案例
    2：張瑞敏的速度理論案例
    3：贏的精神活動(dòng)：責(zé)任的力量
    執(zhí)行的兩個(gè)基本點(diǎn)
    執(zhí)行的三項(xiàng)原則
    執(zhí)行的五化原則
    執(zhí)行中的高效溝通
    執(zhí)行獎(jiǎng)懲并重
    鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)
    責(zé)任、使命與成就
    解決問題：
    掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的實(shí)施關(guān)鍵，對(duì)于管理執(zhí)行過程中所碰到的問題進(jìn)行剖析解讀，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行策略。案例詳盡，內(nèi)容豐富。

如何讓管理有效