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高效的生產(chǎn)模式

    《中國(guó)式精益生產(chǎn)模式打造》
    ——基于快速交貨的高效生產(chǎn)模式
    課程背景：
     中國(guó)式管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，*程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠(chéng)。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報(bào)答管理者的人情，因此這種管理方式的主動(dòng)權(quán)掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動(dòng)權(quán)的管理模式。
     中國(guó)與西方，人情化管理與制度化管理，二者各有利弊，該如何結(jié)合？
     對(duì)于如何管理企業(yè)，很多管理學(xué)教科書(shū)都不乏連篇累版的理論闡述，很多老師也幫助企業(yè)做過(guò)這方面的培訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)這些管理教科書(shū)*的問(wèn)題就是理論和實(shí)際有很大的差距。
     差距在哪里呢？這個(gè)差距就在于理論提供的那種解決模板，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的，而這種極不穩(wěn)定態(tài)決定了管理的過(guò)程失去控制，過(guò)程失去控制的結(jié)果最終就沒(méi)有結(jié)果。

    一、企業(yè)管理問(wèn)題誰(shuí)都知道，就是解決不了：
    1.上了ISO——沒(méi)用！ 2.上了ERP——癱瘓！3.績(jī)效考核——罷工！
    4.建制度/寫(xiě)流程——無(wú)人遵守！  5.精益生產(chǎn)——無(wú)效！
    6.推行6S——形式！ 7.搞變革——失效！  8.請(qǐng)高人——痛心！
    原因出在哪里？

    二、生產(chǎn)管理的困惑：
    1、有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦？
    2、大家都很忙，但貨卻出不去，效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解？
    3、員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問(wèn)題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦？
    4、采購(gòu)物料不及時(shí)，車間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒(méi)出來(lái)，怎么辦？
    5、材料成本越來(lái)越高，但浪費(fèi)卻有增無(wú)減，做得多，虧得多，怎么辦？
    6、專家老師的課聽(tīng)了不少，也請(qǐng)過(guò)不少；體系、模式、制度文件也搞過(guò)不少。但就是沒(méi)有用，怎么辦？
    7、當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)引發(fā)具體究責(zé)時(shí)，部門(mén)間經(jīng)常會(huì)發(fā)生低效的推諉和爭(zhēng)吵，怎么辦？
     本課程提供的是一套全新的基于中國(guó)人的生產(chǎn)管理模式，管事利用西方化的工具，管人利用中國(guó)的價(jià)值觀。在企業(yè)內(nèi)建立事的標(biāo)準(zhǔn)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)核心控制力和凝聚力?？刂瞥鲂б?，約束出效益，講師非常注重管理與控制的辯證關(guān)系，不講大道理，只講操作方法，如何通過(guò)事的過(guò)程來(lái)控制人的行為，如何通過(guò)人的行為來(lái)控制事的結(jié)果。這就是控制與管理的精妙所在；
     講師在本課程中深入探討中國(guó)人在做事時(shí)的陋習(xí)，通過(guò)對(duì)人性的研究而開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套管理方法，此課程結(jié)合老師20余年來(lái)對(duì)中國(guó)人文及西方科學(xué)管理的研究和實(shí)踐，以及在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。此課程已經(jīng)在200余家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證，充分證明綜合生產(chǎn)效率提升≧30%以上！全國(guó)*，值得您的期待！

    課程目標(biāo)：
    1、了解管人與管事的不同和區(qū)別；
    2、了解控制與管理的區(qū)別，以及管控的目的和意義；
    3、掌握開(kāi)展各種控制法的理論、方法；
    4、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具；
    5、掌握提高團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的方法和工具；
    5、掌握企業(yè)有效的管控模式的開(kāi)展方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法。

    授課方法：
     理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。

    適合對(duì)象:
     制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、部門(mén)主管等

    課程大綱：
    第一講  中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1、中國(guó)企業(yè)的改革難題
    1）人的問(wèn)題
    2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬
    2、遇到難題的原因
    1）企業(yè)所處的階段
    2）培訓(xùn)的誤區(qū)
    3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)
    1．反積極性
    ２．壓抑的積極性
    ３．軍隊(duì)為什么高效
    ４．員工的積極性不可靠
    ５．領(lǐng)導(dǎo)人自己沒(méi)有積極性
    4、中國(guó)企業(yè)的改進(jìn)之道
    第二講  約束出效率
    1、效率從哪里來(lái)？
    2、城市交通擁堵的啟示
    3、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)
    4、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題
    1）組織結(jié)構(gòu)的缺失
    2）人/事不分的管理體制必須打破
    5、五重約束機(jī)制的建立
    6、計(jì)劃的權(quán)威性建立
    7、計(jì)劃的五重制約
    8、如何保證計(jì)劃不變？
    9、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)約束
    10、人事與財(cái)務(wù)部門(mén)的約束方式
    1）人事如何控制績(jī)效？
    2） 財(cái)務(wù)部如何控制成本？
    11、 標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化
    12、流程編寫(xiě)七步法
    第三講：PMC在生產(chǎn)運(yùn)作中的特點(diǎn)——非穩(wěn)定態(tài)模式
    1.前推后拉、滾動(dòng)排查；
    2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)
    3.滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的操作
    第四講：生產(chǎn)交期保障的六大動(dòng)作——動(dòng)作分解圖
    動(dòng)作1：《日協(xié)調(diào)》動(dòng)作
    日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作2：《日備料》動(dòng)作
    日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日備料動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作3：《日計(jì)劃》動(dòng)作
    日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日計(jì)劃動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作4：《日稽核》動(dòng)作
    日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日稽核動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作5：《日考核》動(dòng)作
    日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)
    日考核動(dòng)作控制卡
    動(dòng)作6：《日攻關(guān)》動(dòng)作
    日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日攻關(guān)動(dòng)作控制卡》
    生產(chǎn)交期保障六大動(dòng)作與OEC績(jī)效模式運(yùn)用
    第五講：計(jì)劃控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——對(duì)單制
    動(dòng)作1：日計(jì)劃下達(dá)的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作2：看板拉動(dòng)式管理的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作3：生產(chǎn)跟進(jìn)的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作4：異?？焖偬幚淼目刂埔c(diǎn)
    動(dòng)作5：現(xiàn)場(chǎng)PK競(jìng)賽與樣板打造的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作6：現(xiàn)場(chǎng)工藝改善的控制要點(diǎn)
    第六講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——備料制
    動(dòng)作1：完善物料清單的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作2：倉(cāng)庫(kù)整改的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作3：物料需求計(jì)劃的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作4：物料采購(gòu)及時(shí)性的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作5：倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)性的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作6：欠料提報(bào)及時(shí)性的控制要點(diǎn)
    第七講：控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
    1、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制
    1) 物料標(biāo)準(zhǔn)
    2) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
    3) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
    5) 工藝標(biāo)準(zhǔn)
    6) 庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
    7) 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
    8) 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)
    2、 人事績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的控制
    1) 如何提供業(yè)績(jī)指標(biāo)
    2) 業(yè)績(jī)指標(biāo)制定的依據(jù)和原則
    3) 如何抓住數(shù)據(jù)
    4) 績(jī)效數(shù)據(jù)的作用
    5) 人事如何控制績(jī)效
    3、 財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)的控制
    周轉(zhuǎn)對(duì)成本的影響
    如何加快周轉(zhuǎn)
    制造成本的分類及控制
    如何控制制造成本
    制造成本的標(biāo)準(zhǔn)建立
    訂單結(jié)案與日清動(dòng)作
    課程總結(jié)：

高效的生產(chǎn)模式