海外投資并購中存在的風險
講師：齊昊 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
財務思維解決運營問題
培訓講師：齊昊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維解決運營問題
【課程背景】
隨著中國經濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。
本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經常遇到的痛點，運用國際會計準則的內核助力企業(yè)并購，讓國際財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
－了解企業(yè)投資的基本理念
－了解國際會計準則，*會計準則，香港會計準則，英國會計準則與中國會計準則差異
－掌握海外投資并購中的財務法務要點
－掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法
－掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
－掌握財務模型（FM-Model）
【課程大綱】
一、 企業(yè)成長的三個階段？
－企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
－企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
－紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）
－共贏思路
二、 企業(yè)為何要進行投資并購？
－提升局部競爭力 （案例分析）
－市場防御 （案例分析）
－技術短板 （案例分析）
－優(yōu)質資源打包 （案例分析）
－股權也是商品 （案例分析）
－海外投資并購 （案例分析）
三、 企業(yè)海外投資并購的要點？
－熟悉被收購方所在國家的會計準則
■ 簡要介紹*會計準則與中國會計準則的區(qū)別
■ 簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區(qū)別
■ 簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區(qū)別
－如何設計股權架構
－企業(yè)估值的確定方法
－海外盡職調查中需要注意的風險點
－通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
■ 董事會陷阱
■ 股東借款陷阱
■ 稅金陷阱
－并購達成后需要注意的風險及相應策略
■ 對賭協(xié)議
■ 債務及擔保陷阱
■ 強賣權陷阱
■ 并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產的評估
－企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
四、 海外并購中的其它問題？
－國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）
－國家體制差異導致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）
－投資并購中的整合問題
五、課程回顧、課程結束
財務思維解決運營問題
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254729.html
已開課時間Have start time
- 齊昊
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