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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

【課程背景】
   日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。
   適應(yīng)國際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標(biāo)的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
   財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，充分彰顯財(cái)務(wù)部門的作用。本課程通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學(xué)員共同探討新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

【課程收益】
優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點(diǎn)
經(jīng)營管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系
利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位
透析經(jīng)營情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
找尋最有效的內(nèi)部控制制度
在內(nèi)控制度與運(yùn)營效率之間尋找平衡
科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理流程弊病
改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn) 
2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 
2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？ 
2）如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、財(cái)務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng) 
為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？
2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？
2、基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造
1）如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、 
高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn) 
2、基于價(jià)值的管理（VBM） 
3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理 
4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理 

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題 
2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷 
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系 
1）如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營狀況？
2）如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

五、銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略決策分析
1、銷售數(shù)量的決策分析
1）如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來的銷售量？ 
2）銷售數(shù)量是否越多越好？
2、銷售定價(jià)的決策分析
1）價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤有何影響？
2）如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？ 
3）常用的銷售定價(jià)方法有哪些？
3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
1）如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？ 
2）基于供應(yīng)鏈思維的組合
3）*客戶是否為最優(yōu)客戶？
4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？
4、設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
1）如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益*化？
2）華帝退款案例分析

六、采購策略決策分析
1、供應(yīng)商甄選的決策分析 
1）財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持？ 
2）發(fā)票的種類在選擇供應(yīng)商時(shí)的重要性
2、最優(yōu)采購量的決策分析
1）大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？ 
2）綜合成本*時(shí)的訂貨量要如何確定？
3）復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？
3、采購質(zhì)量的決策分析
1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？ 
2）為實(shí)現(xiàn)公司利益*化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維