全面預算的編制、執(zhí)行、與考核
講師：任占寬 瀏覽次數(shù)：2625
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理體系課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)
培訓講師：任占寬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理體系課程
【課程背景】
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像**管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
預算有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經(jīng)理人明確經(jīng)營目標，工作有方向。
預算是對未來一段時間內(nèi)收支情況的預計，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。
預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、預算的編制，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn)。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響。
公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果，這也是預算管理的基本目的 經(jīng)董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制并獲得董事會批準的計劃，通過實際執(zhí)行結果與預算之差異分析，可以評價相關經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確，促進信息管理發(fā)展。
預算是即時供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調(diào)配，也是精益生產(chǎn)適行的管理手段。
預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執(zhí)行控制和業(yè)績評價，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預期目標而進行的協(xié)調(diào)活動。預算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關系。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。
本次課程不僅給大家分享企業(yè)企業(yè)全面預算的編制原理，更主要的是結合不同類型企業(yè)的實際案例，為學員提供了一整套的預算編制模板，讓學員學完之后直接就可以拿來套用到自己的企業(yè)中去。
【課程收益】
－了解預算編制的基本常識
－掌握預算管理的組織結構
－掌握預算編制的基本流程
－掌握經(jīng)營預算的編制方法
－掌握專項預算的編制方法
－掌握資金預算的編制方法
－掌握預算報表的編制方法
－掌握預算執(zhí)行的監(jiān)控方法
－掌握預算執(zhí)行的考核方法
【課程特色】
－系統(tǒng)性強：從預算方法分類、預算管理模式、預算編制方法、預算考核評價等方面全方 位剖析企業(yè)預算問題。
－實操性強：從銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算、資金預算、預算報表等全流程案例演示預算的編制過程，即學即用。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務總監(jiān)等高管人員
【課程大綱】
一、什么是全面預算管理？
1、預算管理的含義
－在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃
－通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析
－及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整
－幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和*程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2、預算管理八大功用
－落實目標
－分解目標
－用錢的依據(jù)
－績效考核
－經(jīng)營活動預演
－管理風險防范
－落實權利責任
－分配資源
案例：亞信通過實行全面預算管理，轉危為安。
3、業(yè)務預算
－銷售預算
－生產(chǎn)預算：產(chǎn)能、設備
－材料成本預算（期初、期末、采購）
－工人工資
－制造費用
－存貨預算（原材料、半成品、庫存商品）
－銷售成本
－期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）
4、財務預算
－資本預算
－現(xiàn)金預算
－資產(chǎn)負債表
－利潤表
－現(xiàn)金流量表
5、相關部門的預算分工安排
6、預算編制財務人員要做的基礎工作
7、財務預算表格
－先收入報表：到品種、到部門、到月份
－再成本報表：同上
－再費用報表：總表、分表、公式鏈接好
－再利潤匯總表
－最后編資產(chǎn)負債表，一般企業(yè)編的很少，通常有費用、有利潤表
－還有一張重要的表：資金預算表
8、怎樣通過預算來管錢
－先算賬后花錢，不能先花錢后算賬
－誰花錢，誰算賬（全員算賬）
－層層嚴格審批、層層監(jiān)管
－原則性和靈活性結合，只有思考未來，才有發(fā)展
－花錢是為了做事，花錢前一定要先考慮事
－提取預算外準備金，5%--10%，計劃性強，則比率小
案例：臣信投資公司如何通過預算分析新投資酒店項目的可行性。
二、怎樣進行預算編制？
1、預算編制步驟、方法
－預算編制六部曲
－預算的具體步驟
2、生產(chǎn)企業(yè)的預算案例
－銷售預算
－生產(chǎn)預算
－采購預算
－人工預算
－制造費用預算
－產(chǎn)品成本預算
－管理費用和銷售費用預算
－現(xiàn)金預算
－預計損益表
－預計資產(chǎn)負債表
案例：東方公司（工業(yè)企業(yè)）年度預算的編制過程
3、商貿(mào)企業(yè)預算
－收入預算
－成本預算
－期間費用預算
－現(xiàn)金流出、流入預算
－預計利潤表
－預計資產(chǎn)負債表
案例：小型商業(yè)公司年度預算的編制過程
三、預算如何執(zhí)行、調(diào)整
1、分解目標
－根據(jù)目標，要有依據(jù)、要有方法將產(chǎn)品按合同地域、部門、客戶分解
－目標分解過程示范
2、以現(xiàn)金流為管理原則
－按時組織預算資金的收入、嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。
案例：某公司銷售部門的產(chǎn)品訂貨會的費用預算控制
3、信息反饋與定期報告（周報、日報、月報）
－嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)、和成本費用預算、努力完成利潤指標。
－建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。
－通過財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時報告預算執(zhí)行情況。
4、預算調(diào)整，及時修正
－預算調(diào)整的條件
－預算調(diào)整的程序
四、預算落地—如何績效考核
－站在企業(yè)的角度，如何定指標？
－利潤指標由哪些部門承擔？
－總經(jīng)理考核什么？
－銷售經(jīng)理考核什么？
－財務經(jīng)理考核什么？
－采購經(jīng)理考核什么？
－員工考核什么？
全面預算管理體系課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254618.html
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