課程描述INTRODUCTION
綜合能力逐步提升
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綜合能力逐步提升
課程對(duì)象:銷(xiāo)售人員;客服;銀行、保險(xiǎn)、基金、證券等客戶經(jīng)理
課程大綱:
PART 1 企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題
第一章:企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑
一、企業(yè)人才困惑
1、人才短缺現(xiàn)狀回顧
2、為何出現(xiàn)“人才荒”
二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)
1、人才培育誤區(qū)
2、人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二章:從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)
一、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1、生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
2、生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力三角模型
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用
三、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念
1、人才梯隊(duì)及其重要性
2、得人才者的天下
PART 2 自我成長(zhǎng)路徑
第四章:心態(tài)培養(yǎng)
一、認(rèn)識(shí)企業(yè),定位自身角色
二、理解崗位,確認(rèn)自己的心態(tài)
1、認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)個(gè)人
2、崗位角色認(rèn)識(shí)
3、企業(yè)給員工的過(guò)大壓力
三、理清關(guān)系,梳理角色
1、員工與企業(yè)之間的定位:互相依賴
2、與時(shí)俱進(jìn)、忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)
四、崗位角色再定位,突破自我認(rèn)知
1、職業(yè)角色定位
第五章:確立目標(biāo)后才激發(fā)的執(zhí)行力
一、自我潛能的突破
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)對(duì)執(zhí)行的意義
2、尋找目標(biāo)
3、強(qiáng)化素質(zhì)、增加信心
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、生涯基礎(chǔ)知識(shí)
2、互動(dòng):測(cè)試出你的興趣與能力
3、尋找到自己的優(yōu)勢(shì)地帶
4、計(jì)劃短期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)的步驟
5、自我監(jiān)督與環(huán)境監(jiān)督
PART 3 管理者成長(zhǎng)
第六章:管理者育人的方法與技巧
1、了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的工具
2、培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃
3、當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師--入職和在職教育、指導(dǎo)(素養(yǎng)教育、生涯指導(dǎo))
4、當(dāng)個(gè)好師傅--入職和在職訓(xùn)練(崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧)
5、當(dāng)個(gè)好教練--在職訓(xùn)練與教育(培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用)
第七章:如何實(shí)現(xiàn)組織管理體系的完善
1、腳踏實(shí)地的變革;(戰(zhàn)略方向)
2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化;(意識(shí)基礎(chǔ))
3、管理模式的優(yōu)化;(勢(shì)在必行)
4、工作手冊(cè)的健全;(規(guī)范管理)
5、管理者素質(zhì)提升;(綱舉目張)
6、管理優(yōu)化的導(dǎo)入;(軸心管理)
7、績(jī)效考核的實(shí)施;(重中之重)
8、用人機(jī)制的改革;(落在實(shí)處)
9、輔導(dǎo)體系的建立;(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
10、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);(強(qiáng)化溝通)
11、完善管理的制度;(必然趨勢(shì))
PART 4 情緒管理
第八章:情緒的產(chǎn)生
1、看見(jiàn)客觀事件
2、主觀臆想
3、產(chǎn)生情緒
第九章:情緒處理
1、紅綠燈事件
2、語(yǔ)言調(diào)整
3、角色糾偏
PART 5 團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)
第十章:文化立心篇
一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化管理心智
1、打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
2、*團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)
3、忠誠(chéng)敬業(yè)、主動(dòng)進(jìn)取、負(fù)有責(zé)任、
4、誠(chéng)實(shí)正直、嚴(yán)于自律、團(tuán)隊(duì)精神
二、真聽(tīng)、真看、真感受
三、“說(shuō)”出有效的話
四、“問(wèn)”出真正的需求
五、各類(lèi)溝通技巧
綜合能力逐步提升
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