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價(jià)值思維內(nèi)容

    前言：
    一、唱響“價(jià)值思維”主旋律背景
    二、規(guī)模思維與“價(jià)值思維”區(qū)別
    三、華電集團(tuán)為項(xiàng)目發(fā)展設(shè)的“坎”
    四、華電集團(tuán)的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要
    五、華電總經(jīng)理對實(shí)施綱要的強(qiáng)調(diào)
    六、華電集團(tuán)四川公司總經(jīng)理要求

    第一講：價(jià)值思維的一般理論觀點(diǎn)的認(rèn)知提升
    一、什么是“價(jià)值思維”
    （一）馬克思的價(jià)值論
    （二）企業(yè)思維的概念
    （三）價(jià)值思維的內(nèi)涵
    二、價(jià)值思維的基本要求
    （一）實(shí)現(xiàn)規(guī)模積聚壯大速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一；
    （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)；
    （三）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐；
    （四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)共享機(jī)制。
    三、價(jià)值思維的根本目的是什么
    （一）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    （二）創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
    （三）創(chuàng)造人文價(jià)值
    四、價(jià)值思維是科學(xué)發(fā)展觀的重要特征
    （一）價(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值特征。
    （二）價(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。

    第二講：價(jià)值思維是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然選擇
    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化要求必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念
    （一）發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
    （二）低碳經(jīng)濟(jì)的要求
    二、體制機(jī)制性的矛盾要求必須樹立價(jià)值思維
    （一）電力供給出現(xiàn)階段性相對過剩；
    （二）電源結(jié)構(gòu)與火電裝機(jī)比重過高；
    （三）市場競爭加劇，轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營；
    （四）發(fā)電企業(yè)受外部條件制約加大。
    三、樹立價(jià)值思維就必須突破“規(guī)模思維”定勢
    （一）要必須打破原有的思維定勢
    （二）把創(chuàng)造價(jià)值作為決策的依據(jù)
    （三）把創(chuàng)造效益作為發(fā)展出發(fā)點(diǎn)
    （四）發(fā)展取向必須做到兩個(gè)轉(zhuǎn)向

    第三講：價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要
    一、價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要
    （一）發(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)矛盾突出；
    （二）質(zhì)量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配；
    （三）發(fā)展的體制機(jī)制不完全適應(yīng)；
    （四）資金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。
    （五）隊(duì)伍建設(shè)不能滿足科學(xué)發(fā)展需要。
    二、價(jià)值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù)
    （一）價(jià)值思維是判斷是非、衡量對錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
    （二）價(jià)值思維確立了實(shí)現(xiàn)使命與愿景的思路方法
    三、以價(jià)值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變
    （一）必須增強(qiáng)效益意識(shí)。
    （二）必須增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)。
    （三）必須增強(qiáng)市場意識(shí)。
    四、以價(jià)值思維促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
    （一）發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
    1、由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；
    2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；
    3、由高耗能、粗放型向低碳化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量；
    4、由自我建設(shè)為主向新建和并購結(jié)合轉(zhuǎn)變，著力加快發(fā)展步伐；
    5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。
    （二）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變要把握好“五個(gè)方面”
    1、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”統(tǒng)一。
    2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。
    3、大力發(fā)展清潔高效能源。
    4、堅(jiān)持建并結(jié)合內(nèi)外并舉。
    5、構(gòu)建“大經(jīng)營”的機(jī)制。
    五、以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    （一）增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。
    （二）落實(shí)發(fā)展綱要。
    （三）加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。
    六、以價(jià)值思維指導(dǎo)“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整
    （一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    （二）以提高清潔能源為重點(diǎn)，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。
    （三）以推進(jìn)綜合配套為重點(diǎn)，加快優(yōu)化區(qū)域布局。
    七、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新和創(chuàng)造
    （一）著力創(chuàng)新體制機(jī)制。
    （二）著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
    （三）著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新。
    （四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
    八、怎樣以價(jià)值思維提升經(jīng)濟(jì)效益？
    （一）以“兩保五控”為著力點(diǎn)，抓好存量運(yùn)營。
    （二）大力拓展新的效益增長點(diǎn)，抓好增量發(fā)展。
    九、怎樣以價(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)？
    （一）要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)
    （二）以價(jià)值思維引領(lǐng)文化變革宣貫《華電憲章》
    （三）創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)創(chuàng)造豐碩的精神成果
    （四）以價(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)著力把握三重點(diǎn)
    1、堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)行班子評價(jià)
    2、堅(jiān)持以“厚德”理念選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
    3、堅(jiān)持以“人盡其才”進(jìn)行人才開發(fā)

    第四講：判斷是否符合價(jià)值思維的標(biāo)準(zhǔn)是什么
    一、是否有利于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。
    二、是否有利于提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。
    三、是否有利于集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定。
    四、是否有利于樹立集團(tuán)良好形象。

    第五講：組織管理與經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本思路
    一、后工商時(shí)代的呼喚
    二、熊彼特的創(chuàng)新理論
    三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
    四、管理創(chuàng)新八大趨勢
    五、思維創(chuàng)新重點(diǎn)方向
    六、組織創(chuàng)新主攻方向

    第六講：人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新的要點(diǎn)
    一、 HR 戰(zhàn)略管理的核心使命
    二、確立“四個(gè)第一”的理念
    三、打破“四個(gè)一樣”的牢籠
    四、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)
    五、領(lǐng)導(dǎo)者方式的“十個(gè)創(chuàng)新”

價(jià)值思維內(nèi)容