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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)時代下的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范》
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范

【課程背景】
   近年來*三大巨頭公司乞求救援,*金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌,到川長虹的驟然破產(chǎn)
   回顧事件發(fā)生經(jīng)過,引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險內(nèi)控與全面風(fēng)險管理問題!
   企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、?cái)務(wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風(fēng)險內(nèi)控體系,提升企業(yè)綜合管理水平,是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
“大數(shù)據(jù)”是財(cái)務(wù)乃至企業(yè)發(fā)展的方向,它的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性大大的提高,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)境和發(fā)展讓財(cái)務(wù)人先行。

【課程收益】
-全面風(fēng)險管理的重要性及基本原理
-財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理的應(yīng)對策略
-價值鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
-財(cái)務(wù)“大數(shù)據(jù)的”應(yīng)用環(huán)境和未來發(fā)展

【課程對象】財(cái)務(wù)人員及相關(guān)需求者

【課程大綱】
一、風(fēng)險管理的基本學(xué)說?

-八個典型風(fēng)險案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
-風(fēng)險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
-企業(yè)風(fēng)險類別
-企業(yè)風(fēng)險信息收集的五種方法
-企業(yè)風(fēng)險定性與定量評估
-企業(yè)風(fēng)險圖譜與企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
-企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
-企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
-企業(yè)風(fēng)險管理的組織設(shè)計(jì)
-企業(yè)風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
-企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、為什么說財(cái)報分析能夠檢測企業(yè)經(jīng)營活動?
1、財(cái)報分析概覽:*分析體系、M-score、Z-score
2、財(cái)報分析的作用:證偽,要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題——看不出問題那就是*的問題?。?!
案例:長生生物的營業(yè)成本異常、天神娛樂的商譽(yù)暴雷、獐子島通過庫存操縱利潤、樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)操縱行為通過M值及早發(fā)現(xiàn)

三、從財(cái)報看風(fēng)險
1、財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)概覽
-商業(yè)活動分類
-權(quán)責(zé)發(fā)生制與價值調(diào)整
-賬戶與財(cái)務(wù)報表
-國際通行會計(jì)準(zhǔn)則:IFRS與US.GAPP
2、財(cái)務(wù)報表構(gòu)成:資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表組成部分
-流動資產(chǎn)和流動負(fù)債——財(cái)務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:藍(lán)田股份操縱庫存
-非流動資產(chǎn)和長期負(fù)債
3、財(cái)務(wù)報表構(gòu)成:利潤表(損益表)
-利潤表組成部分
-確認(rèn)收入——財(cái)務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:沈陽機(jī)床提前確認(rèn)收入
-確認(rèn)費(fèi)用——財(cái)務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:2000年世通公司財(cái)務(wù)丑聞
-非常條目和非營業(yè)條目——財(cái)務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:賣房子保殼不退市
參考:
4、財(cái)務(wù)報表構(gòu)成:現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表組成部分:三大現(xiàn)金流
5、財(cái)報分析第一關(guān):利用勾稽關(guān)系以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,還原企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流
6、測算企業(yè)自由現(xiàn)金流(FCFF)

四、初步財(cái)報分析做什么?
1、比率分析法應(yīng)用
-償債能力分析應(yīng)用(資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等)
-營運(yùn)能力分析應(yīng)用(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)
-獲利能力分析應(yīng)用(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等)
-發(fā)展能力分析應(yīng)用(營業(yè)增長率、資本積累率等)
2、看財(cái)報第二關(guān):可持續(xù)模型建立
-什么是回歸分析
-建立回歸分析模型:預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的未來數(shù)值
-檢測企業(yè)經(jīng)營情況:事出反常必有妖

五、綜合財(cái)報分析做什么?
1、綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
-*財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
-M-score、Z-score分析應(yīng)用
2、公司所在行業(yè)對比
3、行業(yè)特征分析

六、常見的財(cái)務(wù)操縱手法?
1、銷售收入類的“操縱”
2、現(xiàn)金流類的“操縱”
3、核心指標(biāo)類的“操縱”

七、大數(shù)據(jù)與未來的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新?
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向,向哪里轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?
2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景?
3、人們現(xiàn)在所說的“財(cái)務(wù)云”是什么?

財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險防范


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254345.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)時代下的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范》

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