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戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系

【課程背景】
   為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，
6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程綱要】
一、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
(一) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與平衡記分卡
1、 為什么要用平衡記分卡分解目標(biāo)；
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對(duì)立的嗎？
2、如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維；
3、如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。

二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2、戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論 ；
3、薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
4、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
5、四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
(一) 崗位分析
1、薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說(shuō)明書編寫
2、崗位說(shuō)明書的哪些關(guān)鍵用詞
(二) 崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估的原理；
2、常用的崗位評(píng)估法介紹；
3、海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法；
4、崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法。
(三) 員工能力評(píng)估
1、什么是崗位勝任素質(zhì)；
2、崗位勝任素質(zhì)的提取方法；
3、崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法。
(四) 薪資調(diào)查及定位
1、如何選擇薪酬調(diào)查的樣本；
2、企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析；
3、組織的薪酬定位的原則和方法。
(五) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例；
2、不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例；
3、組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法；
4、福利如何在薪酬中設(shè)計(jì)；
5、薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法。
(六) 新薪酬體系實(shí)施和修正
1、老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2、新入職員工定薪策略 ；
3、員工提升降職調(diào)薪策略 ；
4、年度調(diào)薪政策；
5、新薪酬體系的試運(yùn)行及修正；
6、新薪酬體系實(shí)施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：
1、薪酬成本對(duì)組織的重要性；
2、人工成本控制的要點(diǎn) ；
3、人工成本控制的小竅門 。

五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系