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薪酬與福利體系

【課程背景】
   薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。如何依據(jù)公司策略及營(yíng)運(yùn)狀況設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)并規(guī)劃各級(jí)人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——
如何優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)？
如何基于崗位設(shè)計(jì)調(diào)整薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)？
如何實(shí)施有效的薪資管理和人力成本控制？
如何運(yùn)用具有競(jìng)爭(zhēng)力的方法設(shè)計(jì)薪酬體系吸引保留優(yōu)秀人才？
   針對(duì)以上問(wèn)題，本課程結(jié)合成功的實(shí)戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績(jī)效管理和薪資管理體系的介紹與分析，將績(jī)效考核管理、薪酬體系動(dòng)態(tài)管理等企業(yè)高級(jí)管理技能訓(xùn)練融為一體，幫助您樹立完整的薪資體系管理理念，快速掌握有效的企業(yè)績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性；
2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法。
5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，
6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；
2、薪酬包括的內(nèi)容；
3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制；
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系；
9、福利體系的構(gòu)成

二、薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)
1、職位評(píng)價(jià)概述
（1）職位評(píng)價(jià)的目的
（2）職位評(píng)價(jià)的流程
（3）職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
（4）職位評(píng)價(jià)的要素選擇
（5）職位評(píng)價(jià)的原則
2、職務(wù)評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
（1）職位評(píng)價(jià)的方法
①職務(wù)排序法
②歸類法
③因子比較法
④因子計(jì)分法
2）職位評(píng)價(jià)的各種方法比較
（3）傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
（4）*職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
（5）職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

三、策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；
5、有效的薪資管理
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

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