課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新人力資源管理模式
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：黃文平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新人力資源管理模式
【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)時代深刻地改變了我們的生活，改變了商業(yè)社會、改變了組織、改變了管理。如今，經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理在新時代里也必然要做出適應(yīng)性的變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)該如何創(chuàng)新人力資源管理模式，如何重構(gòu)人力資源管理體系，如何做好識人、選人、育人、用人、留人、勵人的實務(wù)性人力資源開發(fā)與管理工作？兩天的課程，黃老師將引領(lǐng)企業(yè)中高管走出管理的叢林困境。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理者
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)知識、要點；
熟練掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的創(chuàng)新方法與工具，并運用到人力資源管理實踐中去。
【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經(jīng)歷身臨其境；
豐富的實戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討；
高節(jié)奏的課堂練習(xí)，注重學(xué)習(xí)行動、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場鞏固學(xué)習(xí)成果。
【課程提綱】
一、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)
“利潤至上”VS“流量至上”，“羊毛真長在豬身上”？
風雨江湖的“自殺”與“他殺”
“百年老店”、“基業(yè)長青”與“巨型企業(yè)”的宿命
商業(yè)價值鏈如何被重構(gòu)？
社會化的價值創(chuàng)造如何得以實現(xiàn)？
網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在如何何方？
顛覆性的自我變革如何演進？
二、移動互聯(lián)網(wǎng)重新定義管理
企業(yè)的核心競爭力的重新定義
戰(zhàn)略柔性：戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)？人才引領(lǐng)企業(yè)？
組織柔性：組織無邊界、扁平化、倒三角、自組織
流程柔性：客戶需求第一
開放式創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)萬能
資源聚合與重構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析挖掘能力與自我變革能力
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
組織轉(zhuǎn)型
人力資源管理變革
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革之惑
層級制Or扁平化
強控制Or高自主
建體系Or去模式
結(jié)構(gòu)Or解構(gòu)
定戰(zhàn)略O(shè)r棄規(guī)劃
聘雇員Or找合伙
保護Or共享
堅守Or變革
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)
經(jīng)典管理理論失效？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理“六問”
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源理念變革
人力資源的泛化
人力資源的價值創(chuàng)造
人力資源的地位轉(zhuǎn)變
對人力資源的需求認知
人力資源管理創(chuàng)新思維
七、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理解決對策
改觀念
變組織
找對人
轉(zhuǎn)關(guān)系
調(diào)激勵
八、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的的人力資源管理的變革
公平公式、績效函數(shù)、需求理論與實踐
“靈活可變”的人力資源規(guī)劃
“網(wǎng)絡(luò)化營銷”的人力資源招聘
“在線、精準”的人力資源培養(yǎng)
“數(shù)據(jù)化”的人力資源配置
“多維考量”的人力資源評價
“基于價值創(chuàng)造”的人力資源報酬
“共創(chuàng)、共享”的人力資源激勵
創(chuàng)新人力資源管理模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253938.html
