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精益改善項(xiàng)目管理

 

【課程背景】

在“制造強(qiáng)國(guó)”的引領(lǐng)下，工廠運(yùn)營(yíng)越來(lái)越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過(guò)大大小小的改善項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)。工廠內(nèi)部的專題改善，已然成為各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來(lái)越受精益專家和基礎(chǔ)管理良好企業(yè)的關(guān)注與培養(yǎng)。實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從公司經(jīng)營(yíng)角度看，能夠從財(cái)務(wù)上更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的管理手段。所謂工廠內(nèi)的項(xiàng)目管理，本質(zhì)遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合實(shí)體特點(diǎn)更注重管理邏輯和實(shí)用性，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問(wèn)題，在有限資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，在過(guò)程管理和機(jī)制建設(shè)上，結(jié)合豐田A3報(bào)告的改善分析訓(xùn)練及高效呈現(xiàn)，既獲得項(xiàng)目成果與目標(biāo)，又促進(jìn)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的邏輯分析與管理提煉，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問(wèn)題，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

 

【課程目標(biāo)】

1、 了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路

2、 理解什么是精益項(xiàng)目管理

3、 理解為什么需要精益項(xiàng)目管理

4、 掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法

5、 掌握項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)

6、 掌握改善項(xiàng)目報(bào)告的演繹機(jī)理與向上管理

7、 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善A3報(bào)告的概念、類型和特點(diǎn)

8、 重點(diǎn)分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目的分析導(dǎo)圖

 

【課程大綱】

一、精益系統(tǒng)概論

1、 精益思想五原則

2、 價(jià)值概念、增值與不增值的過(guò)程

3、 精益生產(chǎn)的改善思維

4、 精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理

 

二、項(xiàng)目管理概述

1、 項(xiàng)目的概念

2、 項(xiàng)目管理的概念

3、 管理及管理學(xué)原理

4、 項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素

5、 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域

6、 項(xiàng)目管理五大過(guò)程域

7、 從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理

 

三、為什么需要項(xiàng)目管理

1、 對(duì)于項(xiàng)目的作用

2、 對(duì)于個(gè)人的作用

3、 對(duì)于公司的作用

4、 對(duì)于職業(yè)成長(zhǎng)的作用

 

四、如何做好一個(gè)精益改善項(xiàng)目

1、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段——KPI設(shè)計(jì)

2、 需求與計(jì)劃階段——VOC

3、 工作如何分解——WBS及CPM

4、執(zhí)行與實(shí)施階段——CCB變更管理

5、項(xiàng)目收尾階段——PP項(xiàng)目報(bào)告和FM文檔管理

6、日常專題項(xiàng)目如何有效管理

 

五、日常改善如何運(yùn)用A3報(bào)告思維

1、 什么是A3報(bào)告

2、 A3報(bào)告的類型與特點(diǎn)

3、 A3 式報(bào)告的總體方案圖

4、 考慮A3 資料的是“面向誰(shuí)？

5、 怎么做A3報(bào)告

6、 A3 報(bào)告的使用目的

7、 撰寫(xiě)A3 報(bào)告的綱要

8、 A3 報(bào)告的版面設(shè)計(jì)

9、 撰寫(xiě) A3 報(bào)告的資料內(nèi)容

10、 校對(duì)內(nèi)容和格式

11、 如何使用：垂直條狀圖、線形圖、餅狀圖、水平條狀圖、散布圖等

12、 A3 報(bào)告的評(píng)價(jià)練習(xí)：內(nèi)容、準(zhǔn)確、美觀

13、 A3報(bào)告的運(yùn)用

14、 快速實(shí)踐問(wèn)題分析與A3報(bào)告訓(xùn)練實(shí)踐

15、 復(fù)盤(pán)總結(jié)

 

六、公司項(xiàng)目管理機(jī)制

1、 項(xiàng)目管理辦法

2、 項(xiàng)目回顧會(huì)議管理

3、 日常改善項(xiàng)目A3報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化

4、 項(xiàng)目結(jié)案與取消流程

5、 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)

6、 項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同

 

精益改善項(xiàng)目管理