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如何提升采購準(zhǔn)交率

課程背景：
針對現(xiàn)象：
人們只圖自己方便，不顧大局全局，不執(zhí)行制度或流程，公司上下我行我素，對自己有利就去做，對自己不利就拖拉或不做，整體效率低下。
本課程剖析了以上問題現(xiàn)象的根源，用大量的實(shí)際案例，既有理論，又有案例，既有工具，又有表格，詳細(xì)地闡述了如何用西方科學(xué)管理管中國企業(yè)的事，如何用中國傳統(tǒng)文化管中國企業(yè)的人，為學(xué)員破解制造型企業(yè)九大核心經(jīng)營管理難題：
難題1：如何提升訂單準(zhǔn)交率，和縮短生產(chǎn)周期
難題2：如何降低材料損耗，提升效率
難題3：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場改善
難題4：如何提高執(zhí)行力，推動(dòng)問責(zé)文化
難題5：如何提高產(chǎn)量及人均工作效率
難題6：如何降低員工流失，調(diào)動(dòng)員工積極性
難題7：如何提升采購及時(shí)率，減少停工待料
難題8：如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)
難題9：如何持續(xù)改善現(xiàn)場機(jī)、物、人，實(shí)現(xiàn)自働化和機(jī)器換人

課程目標(biāo)：
培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師和企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。通過“中國式精益管控法則：縱橫控制法”的現(xiàn)場訓(xùn)練，使學(xué)員會(huì)用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問題。
獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練，為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點(diǎn)的分析方法，設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。
提升業(yè)績：借鑒老師講解的方法，學(xué)員返回工廠進(jìn)行實(shí)際實(shí)操，快速解決企業(yè)實(shí)際問題，有效提升生產(chǎn)管理效率。
拿來即用：現(xiàn)場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學(xué)員面對面交流，老師現(xiàn)場提供工廠疑難問題解決方案，工廠即可操作。

課程特色：
課前深入調(diào)查學(xué)員單位生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況，全程進(jìn)行模擬式實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競賽。

課程工具：
《流程對比卡》                  --- 原創(chuàng)
《縱橫控制法的管理體系結(jié)構(gòu)圖》  --- 原創(chuàng)

授課對象：
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等中高層管理人員

授課方式：
理論講解40%、案例分享40%、學(xué)員互動(dòng)與答疑20%。

課程大綱：
第一部分：縱橫控制法的概念
一、中國本土中小制造型企業(yè)生存狀況調(diào)查
1、中小企業(yè)老板、高層及中基層管理者的管理心態(tài)
 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者五種特性剖析
 中小企業(yè)快速發(fā)展期的特點(diǎn)
 中小企業(yè)老板的管理心態(tài)
 中小企業(yè)中高層管理者的不良習(xí)性
2、中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀
 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查
 中小企業(yè)內(nèi)控管理狀況調(diào)查
二、什么是中國式精益管控法則縱橫控制法
1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控?cái)?shù)據(jù)制標(biāo)準(zhǔn)
2、縱橫控制法的管理體系結(jié)構(gòu)圖詳解
3、縱橫控制法能解決管理九大核心問題
4、縱橫控制法能給企業(yè)帶來什么效果
第二部分：限制選擇法的推行方法
一、限制選擇法的控制原理：約束出效率
1、中小企業(yè)所處的管理層次
2、泰勒科學(xué)管理的核心思想
二、經(jīng)典案例分析
1、海爾集團(tuán)：約束出效率
2、高速公路：方便是效率的敵人
3、泰勒與鏟具：管理就是規(guī)定
課堂演練：
討論主題---為什么管理越差的企業(yè)人們自我感覺還越好？
三、限制選擇法的控制要點(diǎn)
1、讓想法無自我選擇；
2、讓行為受到控制。
四、限制選擇法的實(shí)施方法
1、方法：建制度、做流程、出方案、定標(biāo)準(zhǔn)
2、工具：限制選擇法的實(shí)用工具《流程對比卡》
課堂演練：
1、老師講解《流程對比卡》實(shí)例；
2、學(xué)員分組填寫、討論《流程對比卡》；
3、老師抽樣點(diǎn)評
課堂工具：
《流程對比卡》空白表格
第三部分： 實(shí)戰(zhàn)案例分享與剖析    
一、企業(yè)簡介：
FZ日化用品有限公司
二、改革背景：
采購準(zhǔn)交率只有20.9%
三、動(dòng)作剖析：
如何通過限制選擇，提升采購準(zhǔn)交率
1、動(dòng)作1：數(shù)據(jù)采集：收集統(tǒng)計(jì)采購準(zhǔn)交率數(shù)據(jù)，發(fā)掘問題瓶頸
2、動(dòng)作2：原因分析：分析采購準(zhǔn)交率不高的原因，選擇改善切入點(diǎn)
3、動(dòng)作3：流程規(guī)范：整合優(yōu)化采購作業(yè)流程、動(dòng)作、表單
4、動(dòng)作4：品質(zhì)提升：制訂執(zhí)行來料品質(zhì)合格率提升措施
5、動(dòng)作5：供方幫扶：制訂執(zhí)行供應(yīng)商的幫扶與激勵(lì)措施
6、動(dòng)作6：考核激勵(lì)：制訂執(zhí)行采購員考核與激勵(lì)措施
7、動(dòng)作7：檢查約束：執(zhí)行過程中頻繁的進(jìn)行檢查
四、數(shù)據(jù)變化：
2個(gè)月內(nèi)，采購準(zhǔn)交率從20.9%提升到88%；成品準(zhǔn)交率從31.5%提升到100%
五、管理感悟：
努力遵守公司現(xiàn)在的各種流程與制度，才能帶來效率的大幅度提升
第四部分：課堂互動(dòng)與問題解答
一、課程總結(jié)
1、限制選擇法的控制原理
2、限制選擇法的經(jīng)典案例
3、限制選擇法的控制要點(diǎn)
4、限制選擇法的實(shí)施方法
二、課堂互動(dòng)與問題解答：（精選2-3個(gè)問題）
1、學(xué)員提問：分小組討論提問內(nèi)容
2、問題歸類：學(xué)員代表板書問題歸類，老師引導(dǎo)梳理問題類別
3、方案框架：老師引導(dǎo)式提出解決方案框架
4、方案細(xì)化：學(xué)員討論提出解決方案的改善動(dòng)作
5、方案點(diǎn)評：老師點(diǎn)評學(xué)員的模擬改善動(dòng)作
課程總結(jié)
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如何提升采購準(zhǔn)交率