欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

軟件外包敏捷項(xiàng)目

【課程介紹】
本課程采用國(guó)際流行的DSDM Atern（動(dòng)態(tài)系統(tǒng)迭代開發(fā)方法，流行于英國(guó)和歐洲國(guó)家軟件迭代開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項(xiàng)目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓(xùn)，DSDM Atern?方法是一個(gè)靈活的敏捷迭代開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品迭代開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應(yīng)相互配合的各個(gè)方面，包括價(jià)值觀、原則、流程、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和敏捷技術(shù)。
本課程結(jié)合IT軟件外包企業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、時(shí)間盒、迭代開發(fā)技術(shù)、績(jī)效跟蹤與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展等，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細(xì)闡述如何成功運(yùn)用敏捷迭代方法進(jìn)行軟件開發(fā)與實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品交付。結(jié)合專家講授、小組討論等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析團(tuán)隊(duì)與個(gè)體成員在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷迭代方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

【課程對(duì)象】
本課程適用于軟件外包企業(yè)下的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員等。

【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員掌握敏捷迭代開發(fā)方法，從而提升企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理效率為主要目標(biāo)。課程大綱如下：
一、軟件開發(fā)模型概述（30分鐘）
1.1包括瀑布、迭代、增量、螺旋、特性開發(fā)……
1.2開發(fā)模型選擇方法矩陣
二、敏捷項(xiàng)目概述（30分鐘）
2.1什么是敏捷項(xiàng)目？
2.2敏捷宣言及敏捷原則
三、敏捷方法概述（30分鐘）
3.1 為什么要用敏捷方法？
3.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
3.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？
四、流行的敏捷開發(fā)方法簡(jiǎn)述（60分鐘）
4.1XP極限編程
4.2SCRUM方法
4.3DSDM Atern
五、基于Atern方法的敏捷迭代開發(fā)項(xiàng)目管理（10小時(shí)）
5.1 Atern的哲學(xué)理念
5.2 Atern的原則
5.2.1聚焦業(yè)務(wù)
5.2.2按時(shí)交付
5.2.3協(xié)作
5.2.4絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)
5.2.5在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
5.2.6迭代開發(fā)
5.2.7持續(xù)不斷的溝通
5.2.8展示控制
5.3Atern項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
5.3.1Atern項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記
5.3.2Atern項(xiàng)目的方法問卷自測(cè)
5.4Atern項(xiàng)目的生命周期
5.4.1項(xiàng)目前
5.4.2可行性研究
5.4.3基礎(chǔ)階段
5.4.4探索階段
5.4.5工程階段
5.4.6部署階段
5.4.7項(xiàng)目后
5.5Atern項(xiàng)目的角色及任務(wù)
5.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
5.5.2業(yè)務(wù)愿景人
5.5.3業(yè)務(wù)大使
5.5.4商務(wù)顧問
5.5.5業(yè)務(wù)分析師
5.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
5.5.7開發(fā)人員
5.5.8測(cè)試人員
5.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理
5.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
5.5.11敏捷教練
5.5.12研討會(huì)主持人
5.6Atern項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品
5.6.1項(xiàng)目任務(wù)書
5.6.2商業(yè)論證
5.6.3概要計(jì)劃
5.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
5.6.5管理基礎(chǔ)文件
5.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
5.6.7需求優(yōu)先級(jí)列表
5.6.8交付計(jì)劃
5.6.9交付控制包
5.6.10時(shí)間盒計(jì)劃
5.6.11時(shí)間盒評(píng)審記錄
5.6.12部署計(jì)劃
5.6.13展開的解決方案
5.6.14解決方案保證包
5.6.15已部署的產(chǎn)品
5.6.16項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告
5.6.17利益評(píng)估報(bào)告
5.7Atern項(xiàng)目*開發(fā)實(shí)踐
5.7.1引導(dǎo)式研討會(huì)
5.7.2MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
5.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
5.7.4模型制作
5.7.5時(shí)間盒（案例演示）
5.7.6演化的生命周期配置方案
5.7.7需求管理
5.7.8估算
5.7.9測(cè)量
5.7.10交付質(zhì)量
5.7.11計(jì)劃
5.7.12控制方法
5.7.13項(xiàng)目管理
5.7.14風(fēng)險(xiǎn)管理

【培訓(xùn)資料】
授課講義

【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時(shí)間：確定具體培訓(xùn)時(shí)間，至少提前60天告之；
2、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會(huì)議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴(kuò)音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學(xué)員名單或基本情況介紹。

軟件外包敏捷項(xiàng)目