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團隊構建與目標管理

一、課程概述
《初創(chuàng)團隊構建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現”為思維導向，重點圍繞“人——創(chuàng)業(yè)團隊素質能力模型及角色職責”與“事——目標、計劃與績效管理”兩條管理線整合與平衡，達到創(chuàng)業(yè)時期的*匹配程度——最優(yōu)性價比，確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。本課程理論基于國際通用的項目管理方法，結合了業(yè)內多數創(chuàng)業(yè)成功的移動互聯網企業(yè)，包括騰訊、阿里巴巴、百度等公司所總結出來的*實踐方法，通過成功的經驗和失敗的教訓案例加深學習者的理解和吸收。

二、目標及收益
課程目標：
1、掌握初創(chuàng)團隊構建與目標管理的科學理念和系統(tǒng)性方法；
2、學會運用項目管理流程快速交付創(chuàng)意；
3、學會目標制定、目標分解、目標跟蹤、目標驗證的工具和技術。
課程收益：
1、提高創(chuàng)業(yè)者成功的信心；
2、提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項目成功的概率，減少項目失敗導致的成本；
3、提高創(chuàng)業(yè)孵化品牌在集團中的影響力和在市場中的競爭力。

三、課程對象
中國電信創(chuàng)業(yè)負責人、創(chuàng)業(yè)團隊成員

四、課程大綱
1、創(chuàng)業(yè)組織治理模型
1.1愿景、使命的含義
1.2戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標
1.3項目及項目管理
1.4運營及運營管理
1.5企業(yè)資源（人、財、物、技術）
討論：
1)本課題涉及組織治理哪些方面？
2)你可以獲得哪些企業(yè)資源？
2、創(chuàng)業(yè)項目成功的關鍵因素
2.1什么是項目？
2.2創(chuàng)業(yè)項目的特點？
2.3移動互聯網創(chuàng)業(yè)項目的特點？
討論：
1)移動互聯網創(chuàng)業(yè)項目的關鍵成功要素（KSF）
2)為什么說項目管理方法可以助力移動互聯網創(chuàng)業(yè)項目的成功？
3、創(chuàng)業(yè)團隊核心人員及其職責
3.1統(tǒng)籌全局的項目負責人
3.2團隊技術負責人
3.3團隊業(yè)務負責人
4.4其他決策支持角色
討論：
1)你覺得你是核心團隊中的哪一類人員？
2)你還需要找核心團隊中的哪一類人員？
4、創(chuàng)業(yè)項目目標管理體系
4.1目標的動機（WHY）
4.2目標的背景與實施前提（WHERE）
4.3目標的責任主體（WHO）
目標的所有人
目標的執(zhí)行人
目標的監(jiān)管人
4.4目標的維度及其關系（WHAT）
財務目標：收益、成本
非財務目標：范圍、進度、質量、風險
項目管理目標舊三角和新三角
目標制定的SMART法則
4.5事件、時間驅動的目標執(zhí)行（WHEN）
項目成功目標、階段成功目標
年、季度、月、周、日等目標
4.6 目標管理的流程及成果（HOW）
創(chuàng)意到目的：創(chuàng)意模板
目的到目標：目標任務書
目標到計劃：計劃模板
計劃到執(zhí)行：狀態(tài)報告
執(zhí)行到成果：收益實現報告
討論：
1）忽略任何目標管理將會導致創(chuàng)業(yè)項目什么后果？
2）你缺乏以上哪些目標的管理方法和技術？
5、基于項目管理流程的團隊構建與目標管理
5.1創(chuàng)意期間（略講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——構思創(chuàng)意獲批進入項目漏斗
目標與責任矩陣
5.2項目漏斗期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——進行初步商業(yè)論證（概要商業(yè)計劃書）、產品概念、啟動準備計劃獲批授權項目啟動
目標與責任矩陣
5.3項目啟動期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——進行詳細商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、產品原型、項目計劃獲批授權實施
目標與責任矩陣
5.4項目實施期間（重點講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——持續(xù)驗證商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、計劃執(zhí)行與糾偏、產品構建發(fā)布、確認已實現收益、營銷準備獲批授權產品運營開始
目標與責任矩陣
5.5項目產品運營期間（略講）
團隊構建思路與團隊配置方案
目標——產品營銷、產品升級維護、實現預期收益、新產品創(chuàng)意形成
目標與責任矩陣

五、教材與資料
講義和案例

六、客戶協助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（*人數為20人左右）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協助：飲用水等。

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