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地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

 

培訓(xùn)課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

 

1、將項(xiàng)目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入，幫助企業(yè)的項(xiàng)目相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理意識(shí)

2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制和控制管理方法

3、指導(dǎo)項(xiàng)目人員如何深化分解各階段工作目標(biāo)，細(xì)化到部門、崗位、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和糾偏

4、建立地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的*應(yīng)用實(shí)踐。

5、將項(xiàng)目管理落到實(shí)踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃模板

6、推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升企業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

 

能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；

能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。

提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。

引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

 

敖老師 

*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家；微軟Project項(xiàng)目管理專家講師；Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師；項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師；中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問；曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問；曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及 能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理*實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

《企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)》

《企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)》

一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用

1. 項(xiàng)目管理的概念

2. 項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制

3. Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例

4. Microsoft Project 的工作環(huán)境

5. Project的導(dǎo)航與視圖

6. 項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

 

二、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃和WBS工作分解

1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過程

2. 如何基于集團(tuán)或項(xiàng)目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃分解

3. 項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

4. WBS分解的方法與步驟

5. 基于WBS分解的項(xiàng)目任務(wù)的要求：成果、工期、責(zé)任人

6. 運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃（配合開發(fā)商工程及招采案例）

7. 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和基于各部門的控制計(jì)劃

 

三、運(yùn)用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1. 項(xiàng)目總控：一級(jí)里程碑計(jì)劃

2. 如何在Project中運(yùn)用正排計(jì)劃和倒排計(jì)劃

3. 定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷（七天制）、任務(wù)日歷（報(bào)建）

4. 建立計(jì)劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

5. 確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期

6. 應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計(jì)劃

7. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃工期的有效應(yīng)用與優(yōu)化

Ø *實(shí)踐指導(dǎo)：

1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程的WBS分解思路

2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求

實(shí)踐分析：貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建、營(yíng)銷的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃

項(xiàng)目演練：某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃

 

四、基于project的項(xiàng)目資源配置（項(xiàng)目人員及責(zé)任安排）

1. 資源庫(kù)的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）

2. 為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人

3. 項(xiàng)目資源配置和人員工作計(jì)劃表

4. 工作任務(wù)完成的查看與檢查

 

五、Project項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與輸出展示

1. 應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2. 按照要求篩選周計(jì)劃和月計(jì)劃

3. 按照各部門進(jìn)行的輔助配合計(jì)劃的篩選

4. 為總控及部門重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置

5. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

 

六、運(yùn)用project工具實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控

1. 如何運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控管理

2. 設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)（基線管理）

3. 設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

4. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和執(zhí)行：完成百分比、工期、實(shí)際完成開始時(shí)間

5. 建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和階段的預(yù)警和管理要求

6. 監(jiān)控定義：定義項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警提示燈

7. 基于整體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和差異監(jiān)控

8. 項(xiàng)目計(jì)劃的變更與調(diào)整

9. 項(xiàng)目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

10. 綜合分析項(xiàng)目的進(jìn)展與績(jī)效

Ø 實(shí)踐指導(dǎo)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的工程實(shí)施計(jì)劃管控的*應(yīng)用實(shí)踐

說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解

 

【培訓(xùn)費(fèi)用】： 2980元/人，兩人同行，一人免單;(該費(fèi)用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費(fèi)、午餐簡(jiǎn)餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)員手冊(cè)及簽字筆 ；另會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿，請(qǐng)與課程顧問聯(lián)系、會(huì)務(wù)組采用酒店協(xié)議價(jià)格統(tǒng)一為您代訂，住宿費(fèi)用自理！)