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     2020年突來的新冠疫情，打亂了世界的節(jié)奏，對全球經(jīng)濟和政治格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下，就有多少企業(yè)因為疫情而崛起，甚至因為疫情帶來前所未有的業(yè)績。面對同樣的天災(zāi)，為什么會造就不同的企業(yè)發(fā)展結(jié)果呢？究其原因，是很多企業(yè)早就提前布局了數(shù)字化商業(yè)，甚至數(shù)字化商業(yè)生態(tài)，這場疫情只不過為行業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快捷鍵，為已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)按下了加速鍵。

     孫中山先生說：”世界潮流浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡。“數(shù)字化的趨勢在商業(yè)世界的洪流中，勢不可擋。過去企業(yè)數(shù)字化停留在技術(shù)、應(yīng)用和營銷上，改變的更多是價值傳遞鏈和價值創(chuàng)造鏈的部分，現(xiàn)在，企業(yè)要想跟上時代的趨勢，就需要借用數(shù)字化工具布局商業(yè)生態(tài)，未來不止是科技的競爭、商業(yè)模式的競爭，更是商業(yè)生態(tài)的競爭，唯有順勢而為，才能借勢而起。面對巨大的歷史進(jìn)程和商業(yè)新業(yè)態(tài)，我們該如何打造數(shù)字化商業(yè)生態(tài)呢？

1、提高全局觀，以動態(tài)全局的視角認(rèn)知商業(yè)的趨勢和未來；

2、提高認(rèn)知思維，用“以終為始”的逆向思維重構(gòu)商業(yè)邏輯；

3、懂得“取勢“，了解什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化？

4、懂得”明道“，了解數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

5、懂得”優(yōu)術(shù)“，如何進(jìn)行數(shù)字化？

6、懂得”布局“，如何通過布局商業(yè)生態(tài)讓企業(yè)步步為營？

     商業(yè)發(fā)展一路向前，勢不可擋的趨勢中，仍有可循的規(guī)律，在亞馬遜任職多年，其數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具備前瞻性和長期注意戰(zhàn)略意義，讓我們通過亞馬遜這艘數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的航空母艦，拆解數(shù)字時代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建之道。

 

1、了解什么是數(shù)字化？企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化？

2、了解什么是商業(yè)生態(tài)？為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

3、通過亞馬遜的戰(zhàn)略五要素模型看如何布局?jǐn)?shù)字化商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)？

4、通過亞馬遜六個模塊看如何落地數(shù)字帝國組織體系？

5、數(shù)字時代，如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)圈讓生態(tài)共生？

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑？

 

【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高管

 

1、易經(jīng)*讓第一臺電腦實現(xiàn)數(shù)字化。

2、數(shù)字化的本質(zhì)

3、數(shù)字化演進(jìn)四部曲

互動：互動游戲-打開思維

分組：分組競爭-機制設(shè)定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）

案例：萊布尼茨-電腦

 

1、人口紅利趨于消失推動人力成本優(yōu)化

2、*貿(mào)易摩擦推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、供大于求的市場推動反向定制

4、人口結(jié)構(gòu)的變革推動消費升級

5、生態(tài)保護(hù)迫在眉睫企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

6、新技術(shù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7、工業(yè)革命發(fā)展歷程推動數(shù)字化

案例：日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨

工具：人口結(jié)構(gòu)模型、4次工業(yè)革命模型等

互動：數(shù)字化對你的工作和生活有什么影響？

 

1、 什么是生態(tài)？

2、 什么是商業(yè)生態(tài)？

3、 為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)？

4、 商業(yè)帝國亞馬遜如何構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈？

5、 五個要素拆解亞馬遜的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

6、 如何用全價值鏈思維構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)？

案例：亞馬遜等

工具：生態(tài)模型、商業(yè)生態(tài)模型、五要素商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略模型等

 

1、打造可擴展邊界的業(yè)務(wù)模式

－亞馬遜4代業(yè)務(wù)模式演進(jìn)歷程

－模式演進(jìn)的底層邏輯

2、四步建立及高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升的人才招募機制

－三個維度正確定義人才

－四個維度招到正確的人財

－各盡其需用好留住人才

－一個機制鎖定離開人才

3、構(gòu)建聚焦于因智能管理的數(shù)據(jù)支撐

4、三個維度四個標(biāo)準(zhǔn)打造創(chuàng)新引擎

5、打造又好又快的決策機制

6、打造”Day1”的組織文化

案例：亞馬遜

 

1、數(shù)字時代構(gòu)建商業(yè)生態(tài)的三種方法

－金字塔層級構(gòu)建法（橫向擴展）

－全價值鏈構(gòu)建法（垂直整合）

－點線面式構(gòu)建法（聚合）

2、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構(gòu)

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之商業(yè)模式

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之人才資源

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之共生營銷

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之產(chǎn)品運營

－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之組織文化

案例：BAT、小米等

 

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個路徑

－價值創(chuàng)造數(shù)字化

－價值傳遞數(shù)字化

－價值交換數(shù)字化

－價值獲取數(shù)字化

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項

－數(shù)字技術(shù)是核心驅(qū)動力

－數(shù)字轉(zhuǎn)型必須與業(yè)務(wù)結(jié)合

－數(shù)字轉(zhuǎn)型要配套組織文化

－數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智模式

 

1、總結(jié)回顧

2、節(jié)課儀式