課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理課程
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理課程
【課程背景】
戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。
戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。
【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢(shì)特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用。
3、幫助企業(yè)決策層、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。
【課程特色】
－有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
案例：中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、展望未來：數(shù)字時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求？
1、未來社會(huì)的三大趨勢(shì)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)
2、人與組織的關(guān)系正在發(fā)生明顯變化
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率
研討：與行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)本企業(yè)的人力資本回報(bào)率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節(jié)跳動(dòng)的OKR、如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率
二、回溯本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設(shè)與困惑
2、實(shí)現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認(rèn)知與把握
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)
三、認(rèn)知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個(gè)目標(biāo)/指標(biāo)
案例：華為人均產(chǎn)出增長指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵措施
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
4、企業(yè)人力資源價(jià)值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術(shù)企業(yè)解決目前的管理煩惱
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型構(gòu)建：一個(gè)核心、四大機(jī)制、六個(gè)系統(tǒng)
四、抓住要點(diǎn)：如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、構(gòu)建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理
案例：?jiǎn)T工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應(yīng)用平臺(tái)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
案例：智能化的員工服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
案例：百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
5、人力資源管理的六大數(shù)字化應(yīng)用新趨勢(shì)
案例：AR眼鏡體驗(yàn)式技能訓(xùn)練
五、做好當(dāng)下：數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)
1、如何有效繪制人力資源戰(zhàn)略地圖
研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對(duì)標(biāo)、差距分析與科學(xué)規(guī)劃
案例：Z公司的人力資源規(guī)劃方法與程序
3、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團(tuán)一站式智能招聘、某企業(yè)線上視頻和AI面試
4、戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式、字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系
戰(zhàn)略人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253394.html
已開課時(shí)間Have start time
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