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人才挖掘與人才庫(kù)建設(shè)

【課程背景】
眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但在市場(chǎng)快速變化及轉(zhuǎn)型節(jié)奏加劇的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴(yán)重地制約了企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。
人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統(tǒng)性的，比如企業(yè)對(duì)潛在人才識(shí)別能力不足，沒(méi)有科學(xué)合理的人才管理與發(fā)展規(guī)劃，等等。
因此，要有效打造出企業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就必須從系統(tǒng)規(guī)劃著手來(lái)建立起科學(xué)的人才挖掘與人才庫(kù)建設(shè)機(jī)制，從而為企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)力瓶頸和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、提高企業(yè)中高層管理者和人才管理工作者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規(guī)劃關(guān)聯(lián)實(shí)施的深度理解。
2、能結(jié)合企業(yè)人才管理計(jì)劃，對(duì)人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；并有效掌握幾種人才的識(shí)別與選拔工具。
3、系統(tǒng)掌握人才庫(kù)建設(shè)與管理的方法。

【課程特色】
－有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、人才挖掘前應(yīng)具備的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
1、人事決策的難點(diǎn)與方法比較
2、成為一名合格選才官的6個(gè)基本條件
3、明確基于三重匹配的人才選任標(biāo)準(zhǔn)
案例：凱洛格高潛人才評(píng)價(jià)模型、海爾集團(tuán)人才評(píng)價(jià)模型
研討：本企業(yè)的人才選任標(biāo)準(zhǔn)確定

二、人才畫(huà)像該怎么“畫(huà)”？
1、人才畫(huà)像的3個(gè)注意事項(xiàng)
案例：戚家軍是如何做“人才畫(huà)像”的
2、人才畫(huà)像的5個(gè)關(guān)鍵要素
案例：林彪在遼沈戰(zhàn)役中給廖耀湘的精準(zhǔn)畫(huà)像
3、人才畫(huà)像操作5步法
案例：招聘經(jīng)理的人才畫(huà)像
研討：目標(biāo)崗位人才畫(huà)像模擬

三、如何做好基于人才畫(huà)像的人才盤(pán)點(diǎn)工作？
1、人才盤(pán)點(diǎn)需解決的三個(gè)問(wèn)題
2、人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施方法
工具：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
3、人才地圖的繪制與應(yīng)用

四、如何建立人才的日常發(fā)掘機(jī)制？
1、你缺的不是人才，而是賽馬機(jī)制
案例：金剛組&騰訊的內(nèi)部賽馬機(jī)制
2、輪崗機(jī)制推動(dòng)人才有效發(fā)掘
案例：華為的干部輪換制度
3、項(xiàng)目改善機(jī)制有效發(fā)掘人才
工具： QCC、創(chuàng)意工夫等

五、如何掌握精準(zhǔn)識(shí)人的技巧？
1、從古代汲取優(yōu)秀的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)
案例：郭子儀避禍、裴行儉知人之鑒
工具：曾國(guó)藩與冰鑒、孔子識(shí)人三法
2、行為分析精準(zhǔn)識(shí)人，你也學(xué)得會(huì)
案例：漢景帝設(shè)宴考周亞夫
3、筆跡心理分析快速精準(zhǔn)識(shí)別高級(jí)人才
演練：學(xué)員想了解的任何人才或素質(zhì)維度筆跡快速識(shí)別方法

六、如何做好人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)？
1、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫(kù)建設(shè)
案例：海爾人才庫(kù)的共享運(yùn)營(yíng)管理模式
研討：內(nèi)部人才庫(kù)建立練習(xí)
3、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)
案例：字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系

人才挖掘與人才庫(kù)建設(shè)