欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《金控平臺(tái)解讀》
 
講師:宋柏允 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

金融控股公司監(jiān)督管理試行

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:宋柏允    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融控股公司監(jiān)督管理試行
 
【課程背景】
    中國(guó)人民銀行印發(fā)了《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》(中國(guó)人民銀行令〔2020〕第4號(hào),以下簡(jiǎn)稱《金控辦法》),自2020年11月1日起施行
 
【課程收益】
-梳理金控平臺(tái)的發(fā)展與政策
-展望未來(lái)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)
 
【課程大綱】
一、 金控平臺(tái)是什么?
1、 金融控股公司的界定
-混業(yè)→分業(yè)→協(xié)同:金控公司的發(fā)展路徑
-金融控股公司新規(guī)解讀
-監(jiān)管模式有利于金融企業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)
2、 現(xiàn)有金融控股公司的類型及特點(diǎn)
-央企金控業(yè)務(wù)綜合且牌照齊全
-地方金控以整合地方金融資源為目標(biāo)
-民營(yíng)金控(含互聯(lián)網(wǎng)金控)發(fā)展迅速
3、 目前*的壁壘:銀行與證券
案例:四大行在金控的布局
 
二、 未來(lái)金控平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?
1、 《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的影響
-設(shè)立金控的規(guī)模要求體現(xiàn)“抓大放小”
-符合設(shè)立條件的企業(yè)集團(tuán)半數(shù)擁有:信托、銀行、保險(xiǎn)和證券牌照
-主要的監(jiān)管要求總結(jié):股東資質(zhì)要求、金控平臺(tái)的資質(zhì)要求、管理體系要求等
2、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考
-精品型:股東資源弱、子公司弱
-產(chǎn)業(yè)服務(wù)型:股東資源強(qiáng)、子公司弱
-綜合金融服務(wù)型:股東資源弱、子公司強(qiáng)
-全能型金控:股東資源強(qiáng)、子公司強(qiáng)
3、 他山之石:*、日本的金控
-*的花旗、高盛、摩根大通
-日本的三菱日聯(lián)
案例:花旗、高盛幾十年發(fā)展歷程
4、 國(guó)投資本走過(guò)的路
-戰(zhàn)略定位:以安信證券為核心打造財(cái)富管理全鏈條服務(wù)
-安信證券的業(yè)務(wù):經(jīng)紀(jì)、投行、自營(yíng)、資管、利息
-信托與基金業(yè)務(wù)
案例:梳理國(guó)投資本
 
三、 以史為鑒:銀行與證券之間的壁壘正在消除?
1、 回顧商業(yè)銀行與投資銀行
-七*照——銀、保、信、券、金、期、基
-銀行:中國(guó)正在建立的“契約精神”才是發(fā)展的保障
案例:美第奇家族——最早的銀行家、摩根銀行百年歷程
-投行的PPT Monkey:深度參與企業(yè)發(fā)展
-投行業(yè)務(wù)之一:投行部,買(mǎi)方業(yè)務(wù)——起步時(shí)期利潤(rùn)來(lái)源;
案例:客戶關(guān)系組、資本市場(chǎng)組——調(diào)動(dòng)一切資源為企業(yè)股東利益*化,阿里巴巴赴美上市、工商銀行的綜合金融解決方案
-投行業(yè)務(wù)之二:中立及自營(yíng)業(yè)務(wù),交易業(yè)務(wù)——發(fā)展時(shí)期利潤(rùn)來(lái)源
注意事項(xiàng):與投行部建立嚴(yán)格的防火墻——可參考CFA職業(yè)準(zhǔn)則
-投行業(yè)務(wù)之三:資產(chǎn)管理——成熟時(shí)期利潤(rùn)來(lái)源
注意事項(xiàng):與投行部、交易部都要建立防火墻——可參考CFA職業(yè)準(zhǔn)則
2、 為什么要把投行和商行分開(kāi)
-以史為鑒——華爾街百年來(lái)的分業(yè)與混業(yè)
潛在風(fēng)險(xiǎn):投行部動(dòng)用社會(huì)公眾的儲(chǔ)蓄資金參與投行業(yè)務(wù),解決方案:分業(yè)經(jīng)營(yíng)、存款保險(xiǎn)制度
3、 為什么要搞投商行一體化
-2017年底的資管新規(guī),為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門(mén)”?
-企業(yè)融資成本的關(guān)鍵WACC
案例:劉易斯拉涅利的點(diǎn)子——資產(chǎn)證券化:ABS、CDO、CDS
 
金融控股公司監(jiān)督管理試行

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253301.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《金控平臺(tái)解讀》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋柏允
[僅限會(huì)員]