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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
農(nóng)村電商
 
講師:吳寶峰 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

農(nóng)村電商建設(shè)方案

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳寶峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

農(nóng)村電商建設(shè)方案

第一部分::互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì),傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從
1.看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
3.顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問題
1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征和本質(zhì)
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候
用戶思維、簡(jiǎn)約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維、九大思維核心與本質(zhì)。
 
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
3、順豐的跨界顛覆
實(shí)戰(zhàn)演練:重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.網(wǎng)上信息收集與發(fā)布
3.平臺(tái)競(jìng)價(jià)與廣告投放
5.銀行轉(zhuǎn)賬與電子支票
實(shí)戰(zhàn)演練:B2B營(yíng)銷技巧操練
 
模塊一:以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
2、*,讓用戶尖叫
實(shí)戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
1、內(nèi)容即廣告
3、互動(dòng)即傳播
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)
2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
模塊四:微信,傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法
6、微信粉絲聚合8式
第四部分:B2B電商企業(yè)—管理模式創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
3、平臺(tái)化:打通內(nèi)部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
實(shí)戰(zhàn)演練:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活
1、沒有認(rèn)同,就沒有合同
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
實(shí)戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動(dòng)整個(gè)組織變革?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?
 
1.如何重構(gòu)B2B電商企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略?
3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權(quán)?
5.如何通過內(nèi)部平臺(tái)化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力?
7.如何通過資本力量,建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈,完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)?

農(nóng)村電商建設(shè)方案


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25320.html

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    參加課程:農(nóng)村電商

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳寶峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)