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國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：
本課程重點(diǎn)講授公司治理的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)”。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理），以及“三會(huì)一總”的各司其職。
二、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
（1）董事的忠實(shí)義務(wù)
（2）董事的勤勉義務(wù)
9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為
10、案例
（1）董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
三、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)
1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
五、公司經(jīng)理
1、經(jīng)理層的必要性
2、經(jīng)理的產(chǎn)生
3、經(jīng)理的職權(quán)
六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
十、公司治理評(píng)價(jià)
1、指標(biāo)1：股東權(quán)益
2、指標(biāo)2：董事職能
3、指標(biāo)3：內(nèi)部控制制度
4、指標(biāo)4：信息披露程度
5、指標(biāo)5：績(jī)效策略
6、指標(biāo)6：利害關(guān)系人與社會(huì)責(zé)任

國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)