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財務(wù)大數(shù)據(jù)分析

【課程收益】：
每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連財務(wù)部門的人員自己也不知道分析是為了什么。
不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動趨勢，為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。
通過《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》的兩天課程，快速掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；為公司管理量化具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)支持，對策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值*化。

【培訓(xùn)對象】：
董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務(wù)職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【課程大綱】：
模塊一 財務(wù)分析的重要性與常用技術(shù)
一、企業(yè)財務(wù)分析體系概覽
二、企業(yè)高管的責(zé)任是什么
三、衡量企業(yè)價值增值能力的指標(biāo)是什么
四、企業(yè)常用的財務(wù)分析技術(shù)
五、企業(yè)價值增值能力的綜合評價指標(biāo)體系
六、企業(yè)價值增值指標(biāo)的體系

模塊二 透析財務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)利潤點
一、新經(jīng)濟(jì)下如何把握企業(yè)運(yùn)營的方向
二、尋找財務(wù)信息在企業(yè)大數(shù)據(jù)中的縮影
三、透過企業(yè)報表內(nèi)外信息發(fā)掘企業(yè)價值點
四、財務(wù)經(jīng)典數(shù)據(jù)應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)管理

模塊三 剖析財務(wù)報表抓住利潤管理盲點
一、從企業(yè)經(jīng)營的角度剖析資產(chǎn)負(fù)債表
二、從企業(yè)財務(wù)管理的角度解讀利潤表
三、從公司戰(zhàn)略的角度解析現(xiàn)金流量表
四、財務(wù)報表對企業(yè)價值管理的內(nèi)在作用

模塊四 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析之企業(yè)價值創(chuàng)造
一、自我修煉之營運(yùn)能力分析與企業(yè)價值管理
二、但求回報之銷售能力分析與企業(yè)價值管理
三、傳宗接代之盈利能力分析與企業(yè)價值管理
四、超前消費(fèi)之償債能力分析與企業(yè)價值管理
五、潛力股票之發(fā)展能力分析與企業(yè)價值管理
六、居安思危之控制能力分析與企業(yè)價值管理

模塊五 企業(yè)價值管理總體思路與攻略
一、企業(yè)價值管理與財務(wù)管理協(xié)同關(guān)系
二、企業(yè)價值管理的四種財務(wù)專用方法
三、推進(jìn)價值管理后的管理提升總結(jié)
總結(jié)

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析