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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
變革管理課程研習(xí)會
 
講師:許譯文 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

變革管理課程大綱

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許譯文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革管理課程大綱
 
【前言】
『世界*不變的事實(shí)就是改變』。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,內(nèi)外部環(huán)境的變化,企源的不斷整合與變動,都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)關(guān)注組織變革。
*發(fā)明家富蘭克林曾說,人生有兩件事不能逃避,一是死亡,二是納稅。但對企業(yè)經(jīng)理人來說,還有第三件不能逃避的事,就是變動。人是習(xí)慣的動物,面對未知的改變,難免會焦慮、恐懼,甚至抗拒。社會心理學(xué)家杰力森在《管理變革》一書中指出「變革最難的挑戰(zhàn),就是處理人的問題」。
人的因素,往往左右了變革的成敗。在一項針對五千多位全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查就發(fā)現(xiàn),員工無法接受變革的原因,多半出在領(lǐng)導(dǎo)人過度聚焦在變革本身,忽略了同樣關(guān)鍵的一環(huán):讓員工改變行為。因此,推動變革時,經(jīng)理人*的挑戰(zhàn)之一,就是要協(xié)助部屬認(rèn)同并接受「改變是必要的」進(jìn)而有效改變行為,在主管本身也需了解領(lǐng)導(dǎo)者如何因應(yīng)變革過程當(dāng)中,每一階段的疑慮,以及如何采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
 
【研習(xí)目標(biāo)】
透過課程調(diào)整主管心態(tài),并了解在企業(yè)進(jìn)行變革過程當(dāng)中,主管可以扮演一個良好的溝通協(xié)調(diào)角色,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更高的績效,因此,精心規(guī)劃「變革管理研習(xí)」,以協(xié)助 貴企業(yè)的主管們認(rèn)識改變、適應(yīng)改變、創(chuàng)造改變、持續(xù)改變,進(jìn)而開創(chuàng)一個高績效的企業(yè)。
 
【課程內(nèi)容】
一、經(jīng)營環(huán)境的變化
-管理方法的改變 
-企業(yè)發(fā)展的階段變革 
-企業(yè)成長的曲線
-講演 
-小組討論 
-教學(xué)活動
 
二、主管的價值
-What am I here for ? 
-學(xué)習(xí)以主管的角度思考 
-主管的價值是什么 
-主管每日進(jìn)行的工作 
-關(guān)鍵工作分析
-講演 
-小組討論 
-影片教學(xué) 
-實(shí)作練習(xí)
 
三、遠(yuǎn)景堅定 (Direction)
-具驅(qū)動力遠(yuǎn)景的三大要素 
-擬清遠(yuǎn)景的準(zhǔn)則 
-遠(yuǎn)景的實(shí)例
-講演 
-影片教學(xué) 
-教學(xué)活動 
-小組討論
 
四、灌能部屬(Development)
-灌能的前提 
-灌能的條件 
-灌能的五大步驟
-講演 
-教學(xué)活動 
-小組討論
 
五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變 (Diversity)
-變革管理的六大障礙 
-主管所面對的挑戰(zhàn) 
-排除變革障礙的九大步驟 
-帶動改變的工作態(tài)度
-講演 
-教學(xué)活動 
-小組討論
 
六、監(jiān)督回饋(Discipline)
-監(jiān)督與日常教練 
-績效評估三配套 
-績效評估的目的
-角色演練 
-小組討論
 
七、熱誠活力 (Dynamic)
-生活不只是生存 
-生活的抉擇 
-自我激勵與激勵他人 
-激勵的原則、重點(diǎn)及方案
-教學(xué)活動 
-小組討論 
-發(fā)表分享
 
變革管理課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253132.html

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    參加課程:變革管理課程研習(xí)會

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