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2021年，在“房住不炒”疊加“三道紅線”融資收緊的預(yù)期壓力下，傳統(tǒng)的土地紅利、金融紅利已經(jīng)遠(yuǎn)去，房企開始注重內(nèi)在管理，從總部平臺(tái)化、組織扁平化，到多元業(yè)務(wù)的探索以及運(yùn)營(yíng)效率提升，標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)正在加速進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代。

管理紅利時(shí)代，企業(yè)首先要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和組織構(gòu)架能力。項(xiàng)目總作為企業(yè)的核心關(guān)鍵人才，直接決定了項(xiàng)目盈利水平和發(fā)展速度。隨著行業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，項(xiàng)目總的原有思維體系、管理手段、操盤經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法駕馭內(nèi)外協(xié)同、掌握項(xiàng)目全局，綜合能力亟需提升，向經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總轉(zhuǎn)型。

正和中房通過(guò)對(duì)行業(yè)變化的洞察以及對(duì)100家標(biāo)桿和本土?xí)T房企、近1000名在職項(xiàng)目總樣本訪談、調(diào)研，得出目前行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目總需要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并歸納總結(jié)出“項(xiàng)目總勝任能力模型”。結(jié)合多年人才培養(yǎng)思路及項(xiàng)目總?cè)瞬排囵B(yǎng)經(jīng)驗(yàn)沉淀，以麥肯錫271成長(zhǎng)法則為底層邏輯，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐和行動(dòng)學(xué)習(xí)等混合式培養(yǎng)方式，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)提升。

 

1、聚焦痛點(diǎn)

緊貼政策導(dǎo)向，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于房地產(chǎn)企業(yè)面臨困境，根據(jù)項(xiàng)目總目前經(jīng)營(yíng)意識(shí)弱等能力短板，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。

2、成果導(dǎo)向

學(xué)中做、做中學(xué)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)模式，以提升項(xiàng)目總綜合操盤能力為目標(biāo)；行動(dòng)學(xué)習(xí)、述能會(huì)議機(jī)制保證學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)可視化。

3、邏輯科學(xué)

項(xiàng)目總培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)依托正和中房多年研發(fā)、沉淀的人才培養(yǎng)思路，遵循271成長(zhǎng)法則；專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的調(diào)研工具保證課程設(shè)置的精準(zhǔn)度。

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

8年地產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)超過(guò)5000家地產(chǎn)企業(yè)，其中50強(qiáng)32家，每年項(xiàng)目制培訓(xùn)20多場(chǎng)。

5、伙伴服務(wù)

班級(jí)精細(xì)化管理，專職班主任和教務(wù)人員全程跟蹤，17位*房企金牌實(shí)戰(zhàn)專家+10位本土實(shí)戰(zhàn)專家全程悉心指導(dǎo)。

6、方便靈活

上課地點(diǎn)以鄭州為主，節(jié)省學(xué)習(xí)成本，提升學(xué)習(xí)效率；項(xiàng)目總學(xué)員暢學(xué)正和中房40+經(jīng)典公開課、800+線上課程，持續(xù)賦能。

 

企業(yè)受益

1、系統(tǒng)提升項(xiàng)目總及其團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)；

2、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)合格勝任的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人才。

學(xué)員收益

1、全面培養(yǎng)項(xiàng)目總掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)律和有效管控項(xiàng)目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法；

2、幫助儲(chǔ)備項(xiàng)目總轉(zhuǎn)變管理觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型，成為一名合格的項(xiàng)目總。

 

在職項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目總、各職能部門負(fù)責(zé)人等房地產(chǎn)企業(yè)中高管。

 

1、課程導(dǎo)入

房地產(chǎn)企業(yè)生命

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演，講解規(guī)則

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表

3、學(xué)員第1年推演（含拍地和企業(yè)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)環(huán)節(jié)）

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

怎樣解釋虧損

六大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

4、學(xué)員第2年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

如何形成經(jīng)營(yíng)策略

統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作

5、學(xué)員進(jìn)行第3年拍地

運(yùn)營(yíng)分析——如何增加底線利潤(rùn)

微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”

作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？

 

1、作業(yè)點(diǎn)評(píng)

2、學(xué)員進(jìn)行第3年運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)分析——如何增加底線利潤(rùn)

微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”

3、學(xué)員進(jìn)行第4年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

經(jīng)營(yíng)策略落地-執(zhí)行

WORKSHOP：策略分解

4、學(xué)員進(jìn)行第5年拍地

5、學(xué)員第5年企業(yè)運(yùn)營(yíng)

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變：“均好性”

經(jīng)營(yíng)模式與執(zhí)行力演變矩陣

6、學(xué)員第6年企業(yè)運(yùn)營(yíng)

課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

1、學(xué)費(fèi)35800元/人，正和中房會(huì)員企業(yè)可享受相應(yīng)優(yōu)惠政策；

2、學(xué)制6個(gè)月，14期線下課程，8期線上課程，總計(jì)138個(gè)學(xué)時(shí)；

3、小班教學(xué)，學(xué)員須修夠78個(gè)學(xué)時(shí)，并提交畢業(yè)論文，方可結(jié)業(yè)。

 

第一期 角色認(rèn)知 項(xiàng)目總角色認(rèn)知    6月18日    鄭州

第二期 經(jīng)營(yíng)思維 項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)全生命周期沙盤實(shí)戰(zhàn)演練   7月31日 -8月1日 鄭州

第三期 項(xiàng)目總視角的財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升   1天 鄭州

第四期 項(xiàng)目總視角的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理   1天 鄭州

第五期 代建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的的兩大邏輯、三大體系及經(jīng)典案例復(fù)盤（選修）   2天 鄭州

第六期 領(lǐng) 導(dǎo) 力   領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理     2天   鄭州

第七期 游學(xué)考察 優(yōu)秀房企高品質(zhì)項(xiàng)目游學(xué)考察（一）   2天   江浙

第八期 專業(yè)提升 項(xiàng)目總視角合作開發(fā)項(xiàng)目談判、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)解析（選修） 1天    鄭州

第九期 項(xiàng)目總經(jīng)營(yíng)視角下的工程精細(xì)化管理與跨界協(xié)同 1天 鄭州

第十期 項(xiàng)目總經(jīng)營(yíng)視角下的成本精細(xì)化管理與跨界協(xié)同 1天 鄭州

第十一期 項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 1天 鄭州

第十二期 項(xiàng)目總視角的全營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯 1天 鄭州

第十三期 客戶群訴風(fēng)險(xiǎn)、交付危機(jī)及輿情公關(guān)應(yīng)對(duì)策略案例解析（選修） 2天 鄭州

第十四期   游學(xué)考察 優(yōu)秀房企高品質(zhì)項(xiàng)目游學(xué)考察（二） 2天 川渝

線 上 知 識(shí) 補(bǔ) 充 課 時(shí)

第一期 政策分析 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 1.5小時(shí)

第二期 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1.5小時(shí)

第三期 裝 配 式 PC項(xiàng)目施工的計(jì)劃與施工方案 1.5小時(shí)

第四期 政府關(guān)系 房企開發(fā)報(bào)建與政府關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵要點(diǎn) 1.5小時(shí)

第五期 營(yíng)銷去化 車位、商鋪、公寓等滯重資產(chǎn)快速去化策略 1.5小時(shí)

第六期 投 融 資 如何提升項(xiàng)目總?cè)谫Y能力 1.5小時(shí)

第七期 稅務(wù)籌劃 項(xiàng)目總視角的全程稅務(wù)籌劃 1.5小時(shí)

第八期 產(chǎn)品力提升 基于客戶視角的產(chǎn)品力提升關(guān)鍵要點(diǎn) 1.5小時(shí)