《高效工作的管理方法》
講師：李根穩(wěn) 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
高效工作的管理方法
培訓(xùn)講師：李根穩(wěn)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作的管理方法
訓(xùn)練目的:
1、 有效改善職業(yè)人容易出現(xiàn)的“忙茫盲”工作誤區(qū)
2、 做好時間管理，科學(xué)規(guī)劃工作，提升工作效率
3、 掌握高效工作的管理方法與工具，加強團隊建設(shè)與目標(biāo)的達(dá)成
訓(xùn)練收益:
4、 學(xué)習(xí)自我管理，做好角色認(rèn)知與定位，建設(shè)心智模式，做合格職業(yè)人
5、 掌握實用的時間管理工具與技巧，做好各項工作計劃和實施
6、 合理科學(xué)的制定目標(biāo)—分解目標(biāo)—跟進(jìn)督導(dǎo)，提升工作效能
7、 通過優(yōu)化學(xué)習(xí)管理，培養(yǎng)良性思維，加強團隊交叉學(xué)習(xí)與分享
8、 掌握科學(xué)的工作方法，提升個人績效與團隊績效的達(dá)成
課程形式：
互動落地式教學(xué)理念：講授法、案例討論與分析、現(xiàn)場演練、視頻感知、游戲參與、分組辯論、角色扮演、工具應(yīng)用等
課程對象：中基層管理人員及各階層員工。
第一部分 學(xué)會自我管理
一、 角色認(rèn)知
1、思考：人生的第一大事——我是誰？（DISC性格測試）
2、感悟：角色定位——職業(yè)人
3、工具：建立良性思考模型——優(yōu)點法則（現(xiàn)場演練）
二、 心態(tài)與能力
分享+討論：1、思考：你為誰而工作？
2、感悟：工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量
3、企業(yè)員工的“四品”
員工工作的“四態(tài)”
個人成長的“四境”
三、 心智模式建設(shè)
1、游戲：誰在控制我們的心智？
2、感悟：鏡像法則——良性思維與負(fù)性思維
3、工具：心本管理——大道至簡（最簡單的常常最有效）
第二部分 高效時間管理
一、 時間的重要性
1、游戲：誰偷走了我的時間？
2、反思：為何總是“忙？茫？盲？”
3、互動：時間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
二、 時間管理法則
1、互動：如何定期樹立時間管理誤區(qū)
2、高效自我管理的4個步驟
3、科學(xué)時間管理的5項基本原則
三、 時間管理的工具
1、建立目標(biāo)管理及優(yōu)先順序
2、各種工作計劃表的科學(xué)應(yīng)用
3、節(jié)約時間的方法和工具
第三部分 制定目標(biāo)管理
一、 樹立目標(biāo)意識
1、討論：什么是執(zhí)行力
2、改善：樹立目標(biāo)意識
3、工具：日清日畢·日清日高
二、 目標(biāo)管理能力
1、游戲：降龍十八掌
2、分享：目標(biāo)管理SMART原則
3、工具：目標(biāo)管理的八個步驟
三、 科學(xué)目標(biāo)管理
1、互動：分組練習(xí)
2、解決問題的九個步驟
3、工具：科學(xué)目標(biāo)管理的方法
第四部分 優(yōu)化學(xué)習(xí)管理
一、 學(xué)習(xí)力
1、反思：你會主動學(xué)習(xí)嗎？
2、案例：如何每天精進(jìn)
3、工具：學(xué)習(xí)的*途徑
二、 競爭力
1、思考力=競爭力，你會思考嗎？
2、職業(yè)化員工五項競爭力
3、工具：建立學(xué)習(xí)分享機制
三、 高績效
1、循環(huán)學(xué)習(xí)法
2、讀書分享會
3、工具：行動方案
第五部分 科學(xué)工作方法
一、 科學(xué)的工作方法：PDCA
1、P：制定計劃
2、D：立即行動
3、C：檢查
4、A：修正
5、工具：建立科學(xué)的上下級溝通模型
一、 科學(xué)的記錄方法——6W3H
二、 工具：個人能力提升計劃（平均個人績效提升10%）
第六部分 自由問答
一、 自由問答
二、 行動方案
高效工作的管理方法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252791.html
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